淺議現今中小企事業庫存控制的方法

論文編號:WL510  論文字數:5457,頁數:09

內容摘要

  當前，電子制造企業面臨市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前，生產周期縮短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業所重視，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業“第三個利潤源泉”的重點所在.首先庫存構成的定義是各種資產在庫存總額中的比重并對其側重進行管理. 其次是現中小企業中對庫存管理的不足及加強庫存管理的措施,它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項資產，是企業生產經營活動重要的物質基礎，是企業生產經營的中心之一，其種類繁雜，數量龐大，一般占企業流動資產總額的一半以上，并且它們經常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動性較強。因此，庫存在決定企業短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產管理的好壞不僅對流動資產的資金占用有極大的影響，而且對生產經營活動有重要影響。 

關鍵詞: 庫存；庫存控制、庫存管理

目錄

 引言 ……………………………….……………….…………………...1
庫存及庫存管理概述.……………………………………….….…………..2
庫存及庫存管理的定義………………………….….……………..2
庫存的種類………………………….….…………………………..2
庫存及庫存管理的意義………………………….….……………..3
 二、現中小制造企業庫存管理的特點……………………….……………….3
(一) 庫存管理方式過于經驗化………………………….….……………3
 信息化程度低………………………….….………………………...4
不能動態反映實時庫存和消耗，管理效率低下……………………..4
信息不能共享…………………….….…………………………………4
存貨控制缺少定期稽核制度…………………….….…………………4
 三、對于加強庫存管理的措施 ………………………………….…………….….5
組建企業物流管理中心…………………….….………………………5
對存貨實行分類管理…………………….….…………………………5
建立適合企業自身發展的存貨管理信息系統,實現存貨管理信息共享
完善企業內部控制制度. …………………….….………………………….5
(四) 完善企業內部控制制度…………………….….……………………..6
(五) 全員參與庫存管理…………………….….…………………………..6
  四、 總結………………………………………………….………..…………….6
  參考文獻………………………………………………………………………..….7