淺談基華恒運物流企業的作業流程

論文編號:WL482  論文字數:5446,頁數:09

內容摘要
 伴隨著我國經濟的高速發展，第三方物流企業作為客戶的戰略投資人和主要的風險承擔者，已經越來越受到以生產制造為主營業務的大型企業的青睞，成為企事業單位降低物流費用，規避物流風險首選的物流運作方案。“十一五”以來，現代物流作為國家重點發展的戰略性產業得到了社會各界的廣泛關注與支持，第三方物流發展進一步加快了進程，在服務內涵、經營模式、功能建設等方面發生了深遠的變革，呈現出良好發展趨勢，服務鏈不斷延伸、專業化不斷加強。第三方物流企業也越來越專注于特定的目標市場，以充分發揮其專業的優勢，第三方物流服務內涵得到進一步延伸和擴展。
   本文通過對我國第三方物流發展現狀的分析，找出了我國第三方物流發展存在的問題，最后對發展第三方物流的應對策略進行了探討。
 
【關鍵詞】第三方物流企業 問題 改善措施

目錄
一、第三方物流概述………………………………………………………………1
 （一）第三方物流的定義………………………………………………………… 1
 （二）第三方物流的特征…………………………………………………………1
 （三）第三方物流的運作模式……………………………………………………1
 （四）第三方物流的意義…………………………………………………………2
二、基華恒運物流有限公司的發展現狀……………………………………………2
  （一）基華恒運物流有限公司概況………………………………………………2
  （二）基華恒運物流有限公司主營業務…………………………………………2
  （三）基華恒運物流的核心業務流程分析………………………………………2
三、基華恒運物流運作過程中存在的問題…………………………………………3
  （一）運輸質量難以保證…………………………………………………………3
  （二）人員流動過快………………………………………………………………4
  （三）顧客群不穩定………………………………………………………………4
  （四）成本與服務難以取得平衡…………………………………………………5
四、提高基華恒運物流管理水平的對策和意見……………………………………5
  （一）提高運輸質量的措施………………………………………………………6
  （二）提高供應商管理水平………………………………………………………6
  （三）提供個性化服務……………………………………………………………6
 （四）完善組織內部管理體制……………………………………………………6
參考文獻……………………………………………………………………………7