試析中山榮德物流公司供應鏈管理體系

論文編號:WL469  論文字數:8010,頁數:11

 內容提要：
 
    經濟全球化、社會信息化、知識和管理創新等因素促成了供應鏈管理思想的形成。與傳統的管理模式相比，供應鏈管理利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與合作商以及客戶建立協同的業務伙伴聯盟、實施電子商務進行快捷有效的業務往來，大大提高了企業的競爭力，使企業在復雜的市場環境下立于不敗之地。在我國，供應鏈管理尚處于起步階段。本文主要分析目前國內的部分物流行業在實施供應鏈管理的障礙，以及中山榮德在供應鏈管理的模式下取得的成果。
    中山榮德物流公司自2002年成立以來，公司得到了長足的發展，從原有單一的貨物運輸，發展到現在的公路快件、干線運輸、空運、貨物倉儲、物流配送、貨物分檢及物流加工，正逐漸完善和提高物流企業的標準，更為廣泛的為企業客戶提供全方位的第三方物流解決方案和物流方案設計的服務。在公司成員方面，該公司還鍛煉出一支“高效、協調、敬業、重細節”的管理團隊。中山榮德物流能夠取得如此驕人的成績，離不開高效的經營和管理戰略，離不開企業文化與核心價值，離不開龐大的信息系統支持，離不開龐大的物流配送體系，離不開豐富的物品流通管理經驗，離不開有自己特色的經營管理，離不開“萬眾一心，眾志成城”的團隊凝聚力，更離不開供應鏈上各合作伙伴和顧客的合作與信賴。
【關鍵詞】供應鏈管理  配送  貨物運輸  管理團隊

 目錄
 一、供應鏈管理下物流管理的應用現狀…………………………………………1
    （一）供應鏈管理的定義………………………………………………………1
    （二）供應鏈管理體系物流管理的的特點……………………………………1
    （三）影響供應鏈體系管理成功實施的主要因素……………………………2
二、 供應鏈管理體制下物流管理存在的問題……………………………………2
 (一)沒有供應鏈的整體觀念………………………………………………2
 (二)低效率的信息傳遞系統………………………………………………2
 (三)忽視不確定性對庫存的影響…………………………………………3
 (四)庫存控制策略簡單化………………………………………………3
 (五)缺乏合作與協調性………………………………………………3
 三、中山榮德物流公司在供應鏈管理下的成果…………………………………4
 （一）專業的管理體系…………………………………………………………4
    （二）供應鏈下的信息系統控制……………………………………………4
    （三）供應鏈下的配送模式…………………………………………………5
    （四）供應鏈下的庫存管理……………………………………………………6
 （五）供應鏈下的逆向物流管理………………………………………………6
    （六）供應鏈上的體系管理…………………………………………………7
 四、總結……………………………………………………………………………8
 五、參考文獻………………………………………………………………………8