論企業零存貨與即時性管理

論文編號:WL467  論文字數:5644,頁數:09

論企業零存貨與即時性管理
目錄
摘要………………………………………………………
存貨管理的目標
存貨管理的方法
   三、零存貨與即時性管理的重要性
企業零庫存管理的實現途徑及方法
（一）、無庫存儲備
（二）、委托營業倉庫存儲和保管貨物
（三）、協作他包式
（四）、采用適時適量生產方式
（五）、按訂單生產方式
（六）、實行合理配送方式
   五、 零存貨模式在應用中存在的問題
        （一）、零存貨化需要過硬的管理環境來支撐
        （二）、零存貨難以應付周圍某些相關因素的突變
     六、解決方案及對策
         （一）、企業必須具備良好的硬件管理環境
         （二）、必須防范周圍相關因素的突變性
         （三）、借鑒國外企業零庫存管理的經驗
參考文獻：

內容摘要
 眾所周知,目前豐田汽車因油門踏板缺陷等問題,已在全球召回總計850萬輛汽車.盡管如此,豐田汽車的品質以及其工廠管理,在全球汽車業中依然保持領先地位.這最主要歸功于他與供應商緊密的一體式發展模式-----實現零庫存與即時性管理.此種庫存管理方法不僅實現了生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品,大降低了生產過程中的庫存及資金的積壓,提高了相關的生產活動的管理效率.
關鍵詞:庫存   零庫存與即時性管理  方法  重要性