探析我國第三方物流企業的發展思路

摘要

中國加入WTO之后使得國內市場國際化，國外許多大型物流供應商的進入國內物流市場，對我國第三方物流業形成嚴峻的挑戰。像DHL，UPS，FedEx這些能夠提供從采購到制造，倉儲入庫，外包裝，配送等一站式服務的物流企業相對于國內那些由運輸公司跟風轉型過來的只能提供基礎服務的物流企業來說，無疑是巨大的威脅與挑戰。針對日趨激烈的競爭，本文通過對我國國內的一些第三方物流企業的優劣勢分析，找出我國第三方物流企業中比較普遍的問題，然后針對這些問題，通過一些比較和分析的方法，分析出哪些因素對于第三方物流企業是至關重要的，并從品牌戰略、成本控制以及針對國際上最新出現的VMI供應鏈模式進行研究，從而探討出一些解決這些問題，幫助我國第三方物流企業進行改革，從而提高其國際競爭力的方法。

關鍵詞：第三方物流，品牌戰略，作業成本法，VMI

Abstract

After China's accession to the WTO makes domestic market internationalization, many foreign large-scale logistics supplier to enter the domestic market of our country, third- party logistics industry in China to form a serious challenge, such as DHL, UPS and FedEx, which provides services of purchase, manufacturing, warehouse entry, package and delivering, the TPL corporate of our country is meeting the great challenge, most of which are transferred from transport companies. This article finds the problems of TPL corporate through comparing the strength and weakness of them. Through analyzing these problems to find what facts are the most important to the TPL and researching the brand strategy, cost saving and VMI to figure out the solution of helping the TPL corporate of our country taking revolution to strengthen competitiveness in the world.

Key words: third part logistics，Brand Strategy，Time-Driven Activity-based Cost，VMI

目錄

摘要I

AbstractII

1緒論1

1.1 課題背景及意義1

1.2 主要的研究內容和研究方法1

2文獻綜述2

2.1 物流和第三方物流的概念2

2.2 VMI供應商管理庫存概念3

3我國第三方物流中存在的問題5

3.1 我國第三方物流企業發展狀況5

3.2 我國物流企業的品牌意識薄弱6

3.3 物流成本較高，競爭還停留在價格競爭6

3.4 我國第三方物流企業功能單一6

4品牌戰略打造第三方物流企業形象7

4.1 品牌7

4.2 傳物流企業創建品牌的原則7

4.3 我國物流企業如何實施品牌戰略8

5成本優勢提高市場競爭力10

5.1 成本優勢對第三方物流企業的重要性10

5.2 作業成本法提供的成本節省依據11

6 VMI模式下我國第三方物流服務模式的改革13

6.1 供應商管理庫存（Vendor－Managed Inventory，VMI）13

6.2 VMI模式下第三方物流的新型式14

6.3 我國第三方物流實施VMI的優劣勢分析15

6.4 我國第三方物流企業如何實施VMI戰略17

7結束語21

參考文獻22

致謝23