物流費用分析

摘要：無論是企業(yè)物流還是物流，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是他們所面臨最重要問題之一。物流成本的下降，對于全社會而言，意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財富，在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節(jié)約，資源得到節(jié)省物流被看作是制作企業(yè)最后的也是最有希望的降低成本、提高效益環(huán)節(jié)—--企業(yè)的第三利潤源泉。

關鍵詞：物流成本、物流系統(tǒng)、第三利潤源泉、物流子系統(tǒng)。

目錄

一、物流成本構成及范圍3

（一）物流成本的構成3

（二）企業(yè)物流成本的范圍3

二、 物流費用分析的目的4

（一）現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理也存在弊端4

（二）改變現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的對策4

三、成本管理新觀念及成本控制新思路6

（一）成本效益觀念6

（二）多動因理論的成本管理觀念6

四、物流成本水平的衡量指標8

（一） 企業(yè)物流費用占銷售收入的比重8

（二）社會物流成本占國內生產(chǎn)總值（GDP）的比重8

五、降低物流成本與企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的關系9

（一）從企業(yè)微觀的角度看9

（二）從宏觀的角度觀察9

六、總結10

參考文獻10