淺議企業(yè)生產(chǎn)物流JIT的管理

物流論文編號:WL180  論文字數(shù):5951,頁數(shù):10

淺議企業(yè)生產(chǎn)物流JIT的管理---以佳能珠海有限公司為例

目錄
一 、生產(chǎn)物流JIT管理的概述.......................................1
（一）JIT管理方式的產(chǎn)生..........................................1
（二）JIT管理的作用..............................................2
（三）JIT生產(chǎn)方式的目標..........................................2
（四）企業(yè)推行JIT管理的條件......................................3
二 、佳能珠海公司生產(chǎn)物流JIT管理的介紹...........................3
（一）佳能珠海公司的介紹..........................................3
（二）生產(chǎn)物流JIT管理應用現(xiàn)狀....................................3
三 、生產(chǎn)物流JIT管理中存在的問題.................................5
（一）不良品對JIT管理的影響......................................5
（二）無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享............................................6
（三）配送中心缺乏嚴謹?shù)墓芾頇C制..................................6
（四）進入配送中心貨物的包裝差距大................................6
四 、以上問題給出的建議...........................................6
（一）建立不良品的逆向物流體系....................................7
（二）建立統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)...........................7
（三）完善配送中心的貨物管理機制..................................7
（四）標準化管理..................................................8
五 、參考文獻.....................................................9

內(nèi)容提要
 從大生產(chǎn)時代，到小批量多品種的個性化的消費時代，是人們生活水平提高的表現(xiàn)，快捷準時的到貨是人們對物流配送管理的要求。JIT的產(chǎn)生滿足了這種需求，后來更多的企業(yè)利用JIT模式進行物流活動。企業(yè)物流JIT管理的產(chǎn)生和發(fā)展，和現(xiàn)在企業(yè)利用JIT模式的目的和要求，以及企業(yè)推行JIT配送的前提條件。JIT模式的運用給企業(yè)帶來的影響，以及企業(yè)利用JIT模式的所出現(xiàn)的問題和對策，信息流的運用，影響JIT模式順利開展的因素，管理機制標準化的管理。佳能公司的介紹和佳能公司JIT配送利用的現(xiàn)狀。JIT模式下的配送和出庫一對一進行，配送的終端是商品出荷的開端。JIT模式下的在庫品的管理（在庫品要與賬簿一致），按ABC分類方法對在庫品實施管理。以及在JIT模式運用下不良貨品的處理。物流配送中心管理標準化建立。

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