試論汽車企業(yè)庫存控制的方法

物流論文編號:WL189  論文字數(shù):5460,頁數(shù):10

目  錄

一、庫存的理論認識與對企業(yè)的作用 1
（一）庫存 1
（二）產(chǎn)生庫存的原因 1
（三）零庫存對企業(yè)的作用 1
二﹑現(xiàn)有庫存的控制方法 2
（一）推動式的方法 2
（二）拉動式的方法 2
（三）對待庫存管理的比較 2
三、珠海藤倉公司庫存管理中準時制生產(chǎn)方式的實際應用 2
（二）拉動式準時制生產(chǎn)方式的引入 3
（三）準時制生產(chǎn)方式的實施 3
（四）準時制生產(chǎn)方式在珠海藤倉公司庫存管理中的作用 4
四、珠海藤倉公司庫存控制的改善方法及對策 5
（一）準時制生產(chǎn)與ERP的結合 5
（二）準時制生產(chǎn)與采購部門的改善對策 6
（三）準時制生產(chǎn)與制造部門的改善對策 6
（四）結論 6

內(nèi)容提要
 長期以來，庫存作為生產(chǎn)和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業(yè)可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產(chǎn),可見，庫存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫存改革已經(jīng)勢在必行。
 “在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，這一直以來都是企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管多年來致力于各種改革，特別是在制造技術上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業(yè)當中根深蒂固。本文主要闡述庫存產(chǎn)生的原因及影響，零庫存對企業(yè)的作用。提出了兩種不同的庫存控制管理方式。指出準時制方式是降低庫存的最有效方法。進一步探討如何實現(xiàn)準時制的生產(chǎn)方式。最后提出ERP與JIT相結合是最好的庫存控制方法。
 
【關鍵詞】 庫存 零庫存 MRP（即企業(yè)資源計劃 ）ERP（即物料需求計劃） JIT（準時式生產(chǎn)方式） 看板管理 拉動式生產(chǎn)方式