淺議美菱公司庫(kù)存控制的方法

物流論文編號(hào):WL093  論文字?jǐn)?shù):5160,頁(yè)數(shù):08
 當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，因此庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)所重視。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過(guò)程中，為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里，庫(kù)存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫(kù)存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生，它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫(kù)存是有成本的，在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本，特別是原材料的庫(kù)存需要占用大量的流動(dòng)資金。因此，減少原材料庫(kù)存、降低其庫(kù)存成本是庫(kù)存管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。
 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先進(jìn)庫(kù)存控制方法的不斷引入，造就了許多中國(guó)企業(yè)逐步發(fā)展為國(guó)際上知名企業(yè)。
 一、簡(jiǎn)述美菱公司在庫(kù)存控制方面的變革及取得的成效
 （一）美菱公司企業(yè)介紹
 美菱公司成立于1952年，是一家集電子電器產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專業(yè)性極強(qiáng)的大型企業(yè)，目前員工總?cè)藬?shù)約2萬(wàn)，產(chǎn)品品種上千，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球各地。美菱公司在國(guó)內(nèi)的影響很大，說(shuō)是家喻戶曉一點(diǎn)都不為過(guò)。
 （二）美菱公司在庫(kù)存控制方法變革前庫(kù)存控制
 美菱公司在庫(kù)存控制方法變革前，采用的是傳統(tǒng)的庫(kù)存方法——定期定貨法，此方法理論的可行性很強(qiáng)，但是在實(shí)踐中暴露的問(wèn)題太多。尤其是隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，由過(guò)去的“賣(mài)方市場(chǎng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“買(mǎi)方市場(chǎng)”，使得庫(kù)存控制操作越發(fā)困難，出現(xiàn)生產(chǎn)等著物料生產(chǎn)，而成品庫(kù)確堆積如山的矛盾時(shí)有發(fā)生，或者有市場(chǎng)每產(chǎn)品，此類(lèi)現(xiàn)象從未間斷過(guò)。
 （三）美菱公司在庫(kù)存控制方法實(shí)施的變革及取得的成效
 1.美菱公司對(duì)庫(kù)存控制認(rèn)識(shí)的改變
美菱電子公司面臨庫(kù)存問(wèn)題的不斷惡化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸地意識(shí)到控制公司的庫(kù)存水平在電子消費(fèi)品行業(yè)中的重要性。因此決定對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并且確定了明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，即：（1）削減庫(kù)存；（2）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；（3）降低生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃的周期。