試析比迪特自動化科技有限公司的看板管理開展

物流論文編號:WL193  論文字數:5270,頁數:09

目  錄
 一、比迪特自動化有限公司的基本簡介  ……………………………… 1
 二、看板管理中相關理論  ……………………………………………… 1
 (一)、看板管理的定義 …………………………………………………  1
 (二)、看板管理的運行原理 ………………………………………………1
 （三）、看板管理的五大原則  ………………………………………………1
 （四）、看板管理的實現…………………………………………………… 2
 三、比迪特自動化有限公司庫存成本控制現狀    …………………… 2
 (一)、比迪特自動化有限公司原材料，半成品庫成本狀況……………  2
 四、比迪特自動化有限公司供應鏈庫存成本控制   ……………………4
 (一)、缺乏供應鏈庫存成本的整觀念  …………………………………….4
 (二)、缺乏供應鏈的整體觀念  …………………………………………….4
 五、看板管理的具體實施  ………………………………………………… 5
 六、總結  …………………………………………………………………… 5
 七、參考文獻  ……………………………………………………………… 7

內容摘要

 在市場日趨成熟的今天，如何降低成本，最大限度地滿足用戶的需求，實現最大的利潤，是現代企業追求的目標。準時化生產制就是實現這一目標的一種現代管理方式，準時化生產也就是要求在需要的時候生產出需要的產品和數量。而看板管理卻是實施拉動式準時化的一種非常有效的手段，它以“徹底消除無效勞動和浪費”為指導思想，以市場需求作為整個企業經營的初始拉動點，以市場需求的品種、數量、時間和地點來準時地組織各環節生產，前工序僅生產后工序所取走的品種和數量，不進行多余的生產，不設置多余的庫存，使企業形成一個逆向的、環環相扣的物流鏈。在IT產品生產企業中實施看板管理，就是以市場為拉動源，以總裝為拉動起點，各生產環節都以取貨看板為指令，按照后工序的需要組織生產和物流，一直向上游延伸至原材料、外協件供應商處，從而降低各環節的庫存成本。同時通過發揮看板的現場自動微調功能，平順排產和物流作業，減低調度協調難度和工作量，提高系統化管理水平.本文將結合珠海比迪特自動化科技（珠海保稅區）有限公司在如何降低成本，最大限度地滿足用戶的需求等問題進行試析.
 【關鍵詞】庫存成本  準時化生產制  物流鏈 看板管理