我國建筑工程中的成本管理研究

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一、 施工項目管理和成本控制的目的和意義2

二、 建筑工程項目管理和成本控制存在的問題2

（一）項目管理人員經濟觀念不強3

（二）項目部的管理人員管理薄弱3

（三）材料費控制3

（四）忽視質量成本3

三、 建筑工程項目管理和成本控制的對策措施4

（一）建立成本管理思想和相應管理機制4

（二）項目前期的成本控制4

（三）有效控制人工、材料費以及機械費5

（四）質量管理控制6

（五）項目后期的成本控制6

（六）其他因素的控制6

四、總結7

參考文獻7

施工項目管理和成本控制的目的和意義

項目成本管理是一系列科學的管理工作，如項目實現過程中可能產生的成本和費用和系統的預測、設計、會計、執行、分析等。

在正常情況下，建筑工程成本控制方式可分為兩種方法，一是由企業直接下令或是按照合同的原則進行實施成本管理；二是由項目自行進行規定。可是當前不管是企業直接下令還是承包合同和項目自行規定的方法在成本管理中的法子和形式都過于單一，大多也只是設定成本方向和成本下降率來完成成本控制，是以很難完成成本管理的目標，導致成本控制成為一種情勢，難以真確發揮作用。