我國建筑工程項目管理模式研究 (6)

目       錄

一、工程項目管理的概述及其特點1

（一）工程項目管理的概述1

1、工程項目的含義1

2、工程項目管理模式1

（二）工程項目管理的特點1 

1、工程項目管理是一種一次性管理1

2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理1

3、工程項目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理1

二、我國建筑工程項目管理模式的發(fā)展過程1

（一）第一階段2

（二）第二階段2

（三）第三階段2

（四）第四階段2

三、我國建筑工程項目管理模式分類2

（一）模式設(shè)計-招標(biāo)-建造模式2

（二）設(shè)計-建造模式2

（三）建設(shè)管理模式3

（四）設(shè)計-管理模式3

（五）建造-運營-移交模式3

（六）EPC模式3

（七）合伙模式4

（八）項目總控模式4

四、我國建筑工程項目管理模式的現(xiàn)狀及其原因4

（一）政府管理不善4

（二）建筑施工操作不規(guī)范4

（三）監(jiān)督體系不完善5

（四）缺乏高素質(zhì)人才5

（五）項目管理模式不合理5

五、優(yōu)化當(dāng)前我國建筑工程項目管理模式的措施5

（一）項目施工人員優(yōu)化管理5

（二）政府部門加強(qiáng)監(jiān)督5

（三）注重人才培養(yǎng)5

（四）借鑒國外建筑工程項目管理模式6

六、總結(jié)6

參考文獻(xiàn)6

一、工程項目管理的概述及其內(nèi)容

工程項目管理的概述

1、工程項目管理的含義

工程項目管理是在遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，對工程項目建設(shè)的全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它從概念提出、整體設(shè)計、項目實施、施工結(jié)束、項目運行和后期維護(hù)全過程的管理，任何項目的建設(shè)都需要這個過程，它是分階段進(jìn)行的，是項目建設(shè)的客觀要求。從本質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬于投資管理范疇。