對建筑工程成本管理的看法

目       錄

一、成本控制亂象……………………………………………………..2

（一）成本控制的核心策略…………………………………………..2

（二）超工期超預算的原因…………………………………………..2

（三）現場配合重點…………………………………………………..2

二、建筑工程成本基本情況…………………………………………..3

（一）建筑工程成本的概念…………………………………………..3

（二）工程成本管理的內容…………………………………………..3

（三）施工質量成本的組成…………………………………………..4

三、成本管理的終極目標……………………………………………..5

（一）成本管理的三大階段及趨勢…………………………………..5

（二）成本管理的趨勢………………………………………………..5

（三）怎樣有效管控動態成本………………………………………..6

（四）成本管理的鐵三角——組織、流程、績效…………………..7

參考文獻………………………………………………………………..8

成本控制亂象

高房價，超高利潤的房地產時代，在很大程度上削弱了中國房地產對成本管理的重視，也催生了房企普遍重開源(營銷)，輕節流（成本）的短視觀念，導致目前國內房地產成本管理水平整體相對落后。

日本建筑師一人就能做建筑，結構，造價及監理等工種工作，而同樣的工作在我國需四人來做，在我國，成功解決超工期，超造價，低質量，高耗通這四大問題的辦法無非是一人精通多項，施工，監理及建設方等對設計的一知半解導致了諸多問題，若將來施工圖能像發達國家一樣繪制，繪圖者精通多專業并且懂造價，能指導施工，將可有效避免諸多工期，造價和質量問題。