我國建筑工程中的成本管理研究 (2)

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一、研究背景2

（一）研究的目的和意義2

（二）研究的總體思路,主要內(nèi)容和主要方法2

1.總體思路2

2.主要內(nèi)容2

3.研究方法2

二、工程項目成本管理概述2

（一）工程項目成本3

1.工程項目成本的概念3

2.工程項目成本的構(gòu)成3

3.工程項目成本管理的流程3

4、工程項目成本控制系統(tǒng)3

（二）工程項目成本管理3

1、工程項目成本管理的概念3

2、工程項目成本管理的內(nèi)容3

3、工程項目成本管理的程序4

4、工程項目成本管理的問題和解決方法4

5、工程項目管理中成本的控制4

三、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與其他發(fā)達(dá)國家的區(qū)別4

四、工程項目成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施5

（一）現(xiàn)階段工程項目成本管理中存在的主要問題5

1、經(jīng)濟(jì)觀念和成本意思不強(qiáng)5

2、成本管理體制不完善5

參考文獻(xiàn)7

一、研究背景

（一）研究的目的和意義

在國內(nèi)建筑市場競爭越來越激烈的當(dāng)下,建筑工程項目的單價越來越低,對于建筑企業(yè)而言,意味著企業(yè)項目的利潤越來越低。企業(yè)面臨了巨大的市場壓力,只能在保證工程的期限,質(zhì)量與安全的前提下再減少成本的投入,才能創(chuàng)造出可觀的利潤或者價值.在工程企業(yè)經(jīng)營中項目的質(zhì)量,進(jìn)度,采購,風(fēng)險,信息與繼續(xù)教育安全無不成為生產(chǎn)經(jīng)營的重點,貫穿著整個經(jīng)營活動。對于工程的成本管理不言而喻,如何降低企業(yè)的成本,如何高效的成本管理,如何實現(xiàn)建筑企業(yè)項目價值最大化,是值得我們研究和探討。