淺析海外工程管理的特點和對策

摘要

近些年來，我國建筑市場的競爭日趨激烈，很多建筑企業逐漸開始轉向海外市場的業務承包，不斷開拓新的經濟利潤點，管理對于企業經濟效益的提高起著至關重要的作用，就當前的發展形勢來講，我國的對外公司對于海外工程項目的管理還缺乏著關注和足夠重視，在項目管理模式上也還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司的對外競爭能力，使得經濟效益的增長不夠理想，要想改變這一現狀，就需要吸取海外工程項目管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措。本文針對海外工程項目管理的特點進行分析，并提出一些加強海外工程項目管理的對策。

關鍵詞 海外工程項目管理；特點；對策

目錄

摘要I

第1章 海外工程項目管理的特點………………………………………………….2

1.1海外工程項目管理的實質………………………………………………………2

1.2海外工程項目管理的特點………………………………………………………3

第2章加強海外工程項目管理的對策………………………………………4

2.1選擇科學的項目管理模式，組建精悍的項目管理團隊………………………..4

2.2加強項目的過程管理，對工程實行精細化管理………………………..5

2.3嚴格遵守合同條款，正確認識責任、權利、利益三者的關系………………..6

2.4提供風險管控意識，預防重大風險發生………………………………………..7

2.5做好合同索賠管理工作，維護自身的合法權益…………………………………8

第3章結束語……………………………………………………………..9

參考文獻………………………………………………………………..10

致謝……………………………………………………………………..11