淺談工程項目質(zhì)量管理

摘  要

項目工程建設牽涉到國家經(jīng)濟與社會的每一個方面，項目質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上展現(xiàn)了項目工程管理質(zhì)量的水平，它直接關系到投資者的綜合效益。所以，建設項目質(zhì)量非常重要。但是，在建設施工經(jīng)過中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個位置發(fā)生問題，都會給項目的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。質(zhì)量管理工作貫穿于項目建設的始終，在施工經(jīng)過中要增強參與人員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量觀念，是企業(yè)創(chuàng)造財富和提高企業(yè)市場信譽的源泉。所以，真正的工程管理是工程的管理者在有限的資源限制下，應用系統(tǒng)的觀點、方法與理論，對項目牽涉的所有工作實施有效地管理．即從工程的投資決策開始到工程結(jié)束的全過程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評價，以完成工程的目標。

關鍵詞　工程項目；質(zhì)量管理；管理措施； 

目錄

摘要I

引言1

第1章 概述…………………………………………………..1

1.1工程項目質(zhì)量含義及特征2

1.2工程項目質(zhì)量管理含義及重要意義3

第2章 影響因素4

2.1從業(yè)人員4

2.2施工材料-------------------------------------------------------------------------------4

2.3機械設備-------------------------------------------------------------------------------5

2.4施工方法-------------------------------------------------------------------------------5

2.5環(huán)境條件-------------------------------------------------------------------------------6

第3章 管理措施--------------------------------------------------------------- 8

3.1把關材料質(zhì)量------------------------------------------------------------------------8

3.1.1加強物資統(tǒng)一采購、供應與管理--------------------------------------------8

3.1.2實行進場材料檢查驗收及復試制度---------------------------------------8

3.2提高人員素質(zhì)-------------------------------------------------------------------------8

3.3加強機械管理-------------------------------------------------------------------------9

3.3.1加強設備操作人員的培訓及考核管理-------------------------------------9

3.3.2加強設備維護保養(yǎng)制度建設------------------------------------------------9

3.4優(yōu)化施工方法------------------------------------------------------------------------10

3.5建立質(zhì)量體系------------------------------------------------------------------------11

3.6強化監(jiān)督工作-------------------------------------------------------------------------1

3.6.1強化工程監(jiān)理-----------------------------------------------------------------11

3.6.2強化政府監(jiān)督-----------------------------------------------------------------11

結(jié)束語------------------------------------------------------------------------------------------12

參考-------------------------------