房地產開發企業的成本管理

摘要

中國的房地產市場發展經歷了從黃金時代到白銀時代，隨著國家不斷調整經濟結構和房地產市場的不斷成熟，房地產行業可能最終會進入微利的白菜時代。依賴土地紅利時代已經一去不復返啦，一二線城市土地市場的優質土地競爭越來越來越激烈，土地出讓都是大佬云集、群雄逐鹿，想要低價拿地幾乎是不可能的。房產品的開發應該是“保品質、精成本、好服務”才能市場上有一席之地，才能被客戶鐘愛。成本管理并非不擇手段的節省，而是為客戶提供最優性價比的產品，為企業創造合理的利潤，保證企業的正常運行和發展。

當前我國房地產開發的投資規模和銷售金額達到空前的高度，城市化進程還在不斷前進，但是國內房地產企業的成本管理水平普遍較為落后，成本浪費情況嚴重，對企業而言會降低經濟效益，對國家而言會造成經濟資源的浪費。論文從房地產企業成本管理的現狀著手，研究了房地產建設項目成本管理。

關鍵詞　房地產開發企業成本構成；管理體系；管理要點

目錄

摘要I

引言1

第1章 房地產開發企業成本管理體系總體說明2

1.1房地產企業的利潤構成2

1.2成本管理涉及的部門和人員2

1.3成本管理的總體思路3

第2章房地產開發企業全過程成本管理體系5

2.2項目拓展：土地測算5

2.3方案階段: 目標成本、設計成本管理5

2.3開發階段：成本科目、合約規劃、動態成本、責任成本6

2.4竣工階段：竣工結算、目標成本與結算成本對比6

2.5后評估階段：成本后評估、成本信息庫6

第3章后期房地產企業加強成本管理的思考8

3.1成本管理的關注要點8

3.2管理建議8

第4章總結9

4.1總結9

參考文獻11

致謝12