淺談建筑工程成本控制現狀及對策(一)

摘要：建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一項內容，不僅涉及到施工生                  產的各個方面，還貫穿于施工組織和施工管理的全過程。通過成本控制，可以有效降低費用消耗，從而降低成本、提高經濟效益、創造更高的企業利潤，并提出了相應的對策，為建筑企業實現又好又塊的發展，提供有力的保障。

一、建筑工程成本控制的內涵

所謂的建筑工程成本拿簡單來說是某個建筑工程在施工過程中鎖發生的全部生產費用的總和，它包括直接成本與間接成本部分。按建筑工程成本控制的貫穿于施工的整個過程，包括工程前期的成本預算與成本決策，施工過程中的成本控制以及竣工后的決算，以核算成本目標的完成情況。不管企業的資質、業績、技術水平。一定要在建筑工程成本控制上都必須遵守以下基本原則：1全面控制原則，2開源與節流相結合的原則，3動態控制原則，4責、權、利相結合的原則，5目標管理原則，6例外管理原則，7政策性原則，8制度配套原則，9可控性原則。

二、建筑成本控制的現狀

   （一）在建筑工程的實施過程中，各個部分分工明確，各負其責，但各部分的施工人員的成本控制的意識比較薄弱的，大多人認為成本控制只是成本控制人員或財務人員的事情，只要管理好自己負責的那一方面就可以了，成本控制與他們無關。這是施工人員對成本控制的不夠認識，對自己在成本控制體系中的責任認識不夠好不夠清楚，違背了建筑工程成本控制的全面原則，從而造成工程成本管理的矛盾，使項目成本控制失效。

   （二）我國的建筑企業大多有一個通病，那就是都具有遠大的目標，也都制定了實現這一個目標的發展戰略，單很多的企業把這些戰略當成了標語、口號，僅僅是上了墻面而已。建筑工程成本控制的程序都比較完善的，但在施工過程中確不按程序來管理，往往只是注重了結果，忽視了整個過程，完全違背了成本控制中動態控制原則。建筑工程成本控制的過程應該是一個自我完善的過程，在工程進度中應該對成本計劃實際成本進行實時的比較，分析偏差原因，找到恰當的措施，切實做到過程的監控。

   （三）成本控制缺乏科學的方法，由于我國對建筑成本控制的理論研究的起步比較的晚，所以缺乏科學的成本控制的方法，從工程預算開始就缺乏科學的分析與判斷，使得成本計劃與施工組織設計的脫離，編制的成本變成了形式，在施工過程中，只注重了工程的進度計劃，而忽視了施工過程中所產生的各種具體費用，對這些費用的產生沒有明確的控制措施，導致成本失效。

   （四）成本控制缺乏完善的制度保障。20世紀80年代后，我國的經濟開始復蘇并逐漸繁榮，建筑也得到了迅速的發展，現在與成為我國的產業支柱，但由于發展的時間比較的短，并且從業人員大多沒有經過系統的培訓，在制定成本控制制度時，沒有考慮到企業自己的特點，各制度條款連接不當出現管理縫隙。成本控制度沒有包括成本制度的很多方面，覆蓋面比較小，并且有些制度還比較缺少可行性。我國建筑工程成本控制是不容樂觀的，出現以上問題是沒有形成科學的成本控制體系，成本控制的框架不完善，個別環節責任不清楚，存在管理的缺陷。在成本控制中責、權、利沒有真正的結合起來，施工人員缺乏成本控制的意識與責任，沒有落實好成本考核機制，只注重工程完成情況，而忽視對項目成員成本指標考核。另外還缺乏過程成本控制，由于管理控制程序達不到規范化和標準化，難以對整個建設工程團隊中所有的成員進行管理行為的控制、考核和評價，也就難以對成本形成有效的控制。

    （五）建筑工程項目招標價格與實際建筑工程成本之間的不對稱。當前我國的招標控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標控制價格不透明、業主方違規壓低控制價、招標控制價監督機制缺失、成本機構內部人章分離等情況。有關業主單位隨意壓低招標控制價行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中彌補利潤。成本行業中缺乏有專業背景又擁有相關實踐經驗的人員，普遍存在著剛入行的預算人員，這些預算人員雖然有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生，因而導致在進行招標控制價設計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差比較大。

三、加強財務監控機制，防范金融風險

    近幾年中央反復強調要加強金融監控，并加大了監管力度，但金融風險還是有增無減。主要是重視了外部環境制約，而對內部制度建設抓的不夠緊。由于財務管理在企業管理中的核心地位和作用，要防范金融風險，建立機制，必須強調發揮財務的管理和監督職能，健全財務監制機制。不斷提高財務管理人員的風險意識，財務部門除了自覺搞好規范化、標準化、制度化建設以外，還必須通過特有的核算和監督手段，去調節、制約整個企業的營運過程，使之沿著健康的軌道進行。積極參加到企業管理中去，使財會人員的理財意識不僅僅限于傳統的增收節支，要增強理財技能，對目前急需研究解決的資源配置、資產重組、優化資本結構、緩解債務負加速資金周轉、提高資金使用效率等問題，要深刻理解和認識，這必然影響到金融風險的及時化解和消除。企業應該設置高效的財務管理機構，配合高效力的財務人員，健全財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生財務風險。