淺談建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范 (2)(一)

淺談建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范

一、當(dāng)前建設(shè)工程合同存在的風(fēng)險

1、合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤風(fēng)險

2、建設(shè)工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風(fēng)險

3、發(fā)包人違約帶來的風(fēng)險  

4、合同執(zhí)行力度不夠缺乏合同管理專業(yè)人才

5、施工索賠風(fēng)險 

二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險防范的對策

1、制定法規(guī)以規(guī)避風(fēng)險

2、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險

3、工程擔(dān)保 

4、加強(qiáng)合同法制教育

5、做好索賠管理 

三、建筑工程開展合同管理工作的重要意義 

1、建筑工程項(xiàng)目以合同管理為開展前提

2、管理工程項(xiàng)目合同是時代發(fā)展的需求

3、合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力量

四、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的風(fēng)險防范

1、全面提升合同管理者的素質(zhì)

1.1 優(yōu)化招聘工作。

1.2 強(qiáng)化培訓(xùn)教育。

2、完善合同管理工作制度建設(shè)

2.1 優(yōu)化管理機(jī)制。

2.2 崗位責(zé)任制。

3、強(qiáng)化管理與控制合同文本擬定

4、在合同實(shí)際執(zhí)行中實(shí)施管理

 正       文

一、當(dāng)前建設(shè)工程合同存在的風(fēng)險 

　　1、合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤風(fēng)險 

　　首先是合同雙方對合同的風(fēng)險都沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，缺乏風(fēng)險控制意識，沒有預(yù)計(jì)到在工程施工中會發(fā)生的各種情況。這就會導(dǎo)致在建筑市場中的競爭過分激烈，合同的約定與簽署都沒有一個科學(xué)完善的流程，最終導(dǎo)致承包企業(yè)的損失，或者是由于合同中的條文不清而致使承包方不能清楚的理解合同內(nèi)容，造成失誤。例如在一些合同中會設(shè)置這樣的條款 “承包企業(yè)為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款。”這種提法對承包方很不利。 

　　2、建設(shè)工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風(fēng)險 

　　就發(fā)包人而言，工期是建設(shè)工程合同較為重要的部分，建設(shè)工程合同中約定不明必然給發(fā)包人帶來巨大風(fēng)險。《建設(shè)施工合同( 示范文本)》對承包人有權(quán)順延工期做出相應(yīng)的規(guī)定。因此，發(fā)包人必須對此做出詳盡的研究，避免承包人順延工期的風(fēng)險。比如，開工條件的約定，若對開工條件做出不利于發(fā)包人的約定，將導(dǎo)致承包人以施工場地達(dá)不到施工條件而要求順延工期的風(fēng)險。 

　　3、發(fā)包人違約帶來的風(fēng)險 

　　一些業(yè)主的合同履行能力差，無法支付工程款或者故意拖欠工程款；分包商( 特別是發(fā)包人指定的分包商) 違約，不能按質(zhì)、按量、按時完工；由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，沒有及時解決存在的問題，或者發(fā)出錯誤的指令，都有可能給承包商帶來巨大的損失。 

　　4、合同執(zhí)行力度不夠缺乏合同管理專業(yè)人才 

　　很多施工單位合同的起草、簽署、管理均由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，一旦投標(biāo)中標(biāo)，與甲方簽訂施工合同后，便只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，沒有對合同情況進(jìn)行詳細(xì)的交底，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也疏于對合同的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多違背合同條款的行為，也即合同違約，引發(fā)承發(fā)包雙發(fā)之間的糾紛，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。 

　　施工合同管理往往涉及到法律、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等多方面的知識，最好是由受過專門的培訓(xùn)的且具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專門的管理。而實(shí)際上很多施工企業(yè)缺乏合同管理專業(yè)人才，多由經(jīng)營部的一般經(jīng)營人員擔(dān)任，對合同管理認(rèn)識不足，業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的合同管理人員成為影響合同管理效果的重要因素。 

　　5、施工索賠風(fēng)險 

　　建筑工程往往存在著政治上、經(jīng)濟(jì)上、合同上的風(fēng)險等各種風(fēng)險，施工條件、工程量、物價的變化等都會給施工單位帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失，影響其正常施工利潤，這些本可以向發(fā)包方進(jìn)行依法索賠的。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，工程項(xiàng)目管理大都注重“人際交流”，而沒有實(shí)行以合同和證據(jù)基礎(chǔ)上的規(guī)范化管理，實(shí)際工程中常會礙于情面而沒有向建設(shè)單位進(jìn)行索賠，承包商合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。 

　　二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險防范的對策 

　　1、制定法規(guī)以規(guī)避風(fēng)險