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      淺談建筑工程成本控制現狀及對策(二)

      本論文在土木工程論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 淺談建筑工程成本控制現狀及對策
      三、建筑工程成本控制的對策
         (一)增強成本控制意識,隨著國內建筑行業競爭越來越激烈,建筑工程的成本管理理念也不斷深入,國內建筑施工企業的經營、管理者已經意識到成本控制不僅僅是財務部門的工作,而是整個系統的、全員性的、動態的管理過程。建筑工程所采用的技術、設備以及施工方案等多個方面都會影響工程成本。因此,建筑工程進行成本控制時要兼顧技術、經濟等多個方面,真正把握成本控制的各重點控制環節,從在根本意義上實施成本管理
         (二)建立健全成本控制體系。建筑工程成本控制是一個復雜的、全面細致的、動態的過程,成本的產生、成本的形成、成本的控制方法和應急的措施在各工程階段的表現各不相同,這使得建筑工程成本控制變得困難和不確定性,所以要是線工程成本控制的目標,就必須建立一套科學的成本控制體系,首先要建立完整的成本控制管理框架,使得成本控制的各環節連接舒暢,不存在漏洞。其次是要配備高素質的管理隊伍,以項目經理為項目成本控制的核心,以項目成員未鋪,在承擔專業工作任務的同時,亦承擔相應成本成本控制指標,做到成本控制貫穿始終。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工過程中成本控制方法偏差分析制度、施工過程中成本控制方法和成本的變化趨勢,糾正偏差,并考核、約束崗位人員的管理行為.
         (三)設備成本控制措施。堅強設備的成本控制,雖然可以向甲方建設單位索取相應的補貼,但是根本還在于加強機械設備的合理使用和有效管理,保持機械設備的完好并且充分利用好設備,使費用降到最低。對人員進行培訓提高駕駛員和操作員的業務技能。確保機械的使用安全,加強對機械的保養和維護。
         (四)加強建筑工程變更后期的成本控制,原成本計劃指標是成本控制的依據,但在建筑工程實際施工過程中經常會因為各種原因,使施工計劃發生改變,這些變化又使工程項目計劃成本發生變動。這些工程變更不是人力能控制的,所以在施工過程中工程負責人、工程技術人員以及安全質檢人員等要認真核實實施施工圖紙,精確掌握項目施工的每個環節,控制好工程變更后的施工成本。
         (五)建立健全全考核監督機制,施工建設進行成本控制的在于明確各施工單位的責任范圍、權限,為監督考核工作提供統一標準,也是衡量成本控制的尺標。通過建立健全各項考核監督機制,各級領導分工作責,明確各部門職責范圍,充分調動各施工單位的積極性和創造性,避免大鍋飯現象。
        (六)成本控制是一項全過程、系統的工作,涉及到建筑工程各個部門,包括項目部、財務部、采購部、技術部、人事部等等多個部門,成本控制的目標僅僅靠工程預算人員、財務人員的參與是無法實現的,而是要考建筑工程各個部門以及全體參加者的相互協作、相互溝通,共同努力來實現的,所以要加強對施工人員的綜合培訓,提高員工的專業技術水平和自我認知水平,來提高員工的綜合素質,實現全員參與成本控制,保證建筑工程成本控制的目標實現。
      四、通過質量管理控制成本
         項目經理應該以合同為前提,強化施工質量的全過程控制,以高度的質量意識,進行嚴格的過程控制。深入開展質量管理教育培訓工作,逐步提高質量管理、施工人員的質量意識和專業技能水平。重視全員參與,形成人人關心企業質量、全員關注成本控制的統一氛圍。在工程施工過程中,要進行全程實時跟蹤對質量檢查進行監督,對于因最求數量而不符合工程質量要求的施工方式,質檢員要做到及時指出并要求整改,并對此加以記錄,在計算費用及時做出相應的出發。要采取及時有效的防范措施,做到工程一次成型,一次合格,避免造成質量問題而出現額外的補救成本,影響成本控制目標的預期實現。從多個方面采取措施對質量的控制系統加以完善。對影響工程質量的所有要素都應該納入質量控制系統,如施工材料、施工設備、施工技術及人員素質等。同時對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案,與工程監理人員保持密切配合,通過提高施工質量減少浪費,節約開支。
      五、工期的控制
         工期成本作為影響最終成本的重要因素,在成本控制中也發揮著重要的作用,建筑工程項目施工周期過長或超出項目完成計劃,必然導致材料和人員成本的增加,整體成本會隨之加大,不利于企業施工成本的控制。因此建筑企業要采取合理的控制措施對施工成本加以有效控制,通常采用優化施工方案對流水作業的方式對成本實施控制,只有在確保工程項目按時完成的基礎上,才能減少因工期變動對施工成本造成的影響。
      六、結束語
          建設工程項目管理是一個復雜管理的過程,油著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求,綜合團隊的力量在項目管理的過程中,運用當今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題,必須切實加強對建筑工程的施工管理問題,加強施工組織設計的合理性,將施工管理落實到建筑施工的環節中,保證建筑工程的質量過關。
       參考文獻
        (1)吉志將、關于建筑工程施工陳本控制的若干探討【J】中國新技術產品,2009(11)
        (2)岳振民·工程項目物料成本控制淺析【J】鐵道物質科學管理2011(2)
        (3)陳代華·施工企業成本控制新論【J】中國總會計師2006(3)
        (4)王春華,建筑工程項目的過程陳本控制探討【J】。中國市場2011(23)
        (5)儲根法,施工項目成本控制的方法和措施【J】工程與建設。2009(23)

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