家族企業可持續發展思考--以山西海鑫鋼鐵集團有限公司為例

目       錄

家族企業概念…………………………………………………………………2

家族企業的優勢及弊端………………………………………………………2

家族企業的優勢……………………………………………………………2

所有權、控制權高度集中 ……………………………………………………2

企業具有極強的向心力 ………………………………………………………2

管理的高效及低成本 …………………………………………………………2

家族企業的弊端……………………………………………………………2

集權管理隨著家族企業規模的擴大降低經營效率 …………………………2

家族企業的“任人唯親”思想制約人才引進 ………………………………2

缺乏科學監管，內部矛盾導致企業落后、分化，甚至破產。 ……………3

三、海鑫鋼鐵的衰敗及原因剖析…………………………………………………3

四、促進中國家族企業可持續發展建議…………………………………………3

產權制度變革………………………………………………………………3

提升企業管理水平…………………………………………………………4

制度化管理 ……………………………………………………………………4

管理與創新相結合 ……………………………………………………………4

妥善解決企業傳承 ……………………………………………………………4

積極履行社會責任…………………………………………………………4

建立良好的有利于企業發展的制度環境…………………………………5

1、完善法律制度，保障企業權益 ………………………………………………5

2、改善融資環境，促進企業發展 ………………………………………………5

3、建立完善統一的經理市場及有效監管機制 …………………………………5

四、結論……………………………………………………………………………5

參考文獻……………………………………………………………………………5

家族企業概念

家族企業是指由企業資產所有權和企業經營控制權都為家族持有。強調的是家族對企業的所有權，指企業不僅為家族成員所有，還為其所控制。目前世界上大約80%的企業與家族有關。在美國，如強生、福特、洛克菲勒、沃爾瑪、保潔、摩托羅拉、迪斯尼等企業目前都是由家族控制。然而，據美國一所家族企業學院的研究顯示，大約70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。麥肯錫咨詢公司的研究結論是：家族企業只有15%能延續三代以上。因此，“富不過三代”似乎是家族企業的宿命。