淺談格力空調(diào)在中國營銷策略

內(nèi)容摘要

隨著中國空調(diào)市場的不斷成熟，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)紛紛將營銷策略提升到一個更高的層面。作為我國空調(diào)界的老大，格力空調(diào)的營銷也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要從格力空調(diào)所采用的營銷策略來進行分析，從而對格力營銷策略的制定進行分析和總結(jié)，這對家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定具有借鑒和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：格力空調(diào)；營銷策略；優(yōu)、劣勢分析

目   錄

 

一、格力空調(diào)公司概況 …………………………………………………………4

公司發(fā)展過程  …………………………………………………………4

公司主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品  …………………………………………………4

二、格力空調(diào)營銷策略 …………………………………………………………5

（一）產(chǎn)品策略     ……………………………………………………………5

（二）促銷策略…… ……………………………………………………………5

（三）銷售渠道策略………………………………………………………………6

（四）價格策略…………………………………………………………………7

三、格力空調(diào)優(yōu)、劣勢分析……………………………………………………7

 (一）優(yōu)勢分析 …………………………………………………………………7

（二）劣勢分析 …………………………………………………………………9

四、改善格力空調(diào)營銷策略的建議……………………………………………9

（一）廣告策略……………………………………………………………………9

（二）企業(yè)理念的文化營銷方式 …………………………………………………10

（三）拉動營銷策略………………………………………………………………10

（四）刺激淡季訂貨………………………………………………………………10

（五）成立區(qū)域性銷售公司 ………………………………………………………10

參考文獻  ………………………………………………………………………10