Y公司的管理創新研究

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一、前言2

（一）研究背景2

（二）相關理論基礎2

1.管理創新的概念2

2.管理創新的有利因素2

二、Y公司管理現狀分析2

（一）Y公司簡介3

（二）Y公司的管理現狀及存在的問題4

1.家長式領導4

2.實施人情化管理4

3.員工的區別對待4

4.經驗主義占管理觀念的主導5

（三）產生目前存在問題的原因5

1.外部原因5

2.內部原因5

三、Y公司管理創新的對策6

（一）Y公司管理創新的目標6

（二）Y公司管理創新的途徑與內容6

1.觀念創新6

2.組織創新8

3.制度創新8

4.戰略創新9

5.文化創新9

結論10

參考文獻：10

一、前言

（一）研究背景

根據目前流行的經濟學觀點，家族企業注重家長中央集權管理的管理模式是一種會逐漸被社會經濟一體化所淘汰的僵化的企業類型[1]。在企業發展的自身需要和社會市場大環境影響下，這種組織方式將演化為所有權和經營權分離的管理組織形式[2]。世界500強企業中有40%的企業是由家庭所有或經營的，充分地說明了這種傳統的企業形式是具有發展優勢和發展潛力的。