中小民營企業薪酬體系研究--以A企業為例

目        錄

一、物聯網時代背景下中小民營企業實施薪酬體系建設的意義 ………………3

二、A企業薪酬體系現狀分析 ……………………………………………………3

（一）A企業的概況 ………………………………………………………………3

（二）薪酬體系分析 ………………………………………………………………4

1、薪酬的概念  ………………………………………………………………4

2、薪酬的結構  ………………………………………………………………4

（三）存在問題及制約因素 ………………………………………………………4

1、缺乏科學的企業戰略中長期發展規劃……………………………………4

2、企業管理者對薪酬概念不請………………………………………………4

3、不合理、不完善、不穩定的內部管理系統………………………………5

4、缺乏中長期戰略人力資源規劃……………………………………………5

5、進行職位評估的難度較大…………………………………………………6

6、績效考核體系設計的難度較大……………………………………………6

7、原有企業文化的制約………………………………………………………6

三、薪酬體系調整的建議 …………………………………………………………6

（一）薪酬體系調整的目標和原則………………………………………………6

（二）具體實施的建議……………………………………………………………6

1、借助外力……………………………………………………………………6

2、內部變革……………………………………………………………………7

（三）薪酬體系建設需要注意的問題……………………………………………8

四、小結 ……………………………………………………………………………8

參考文獻  …………………………………………………………………………10

中小民營企業薪酬體系研究

一、物聯網時代背景下中小民營企業實施薪酬體系建設的意義

隨著互聯網經濟的迅速發展以及新技術的迅猛革新與進步,物聯網悄然而至.物聯網時代的到來，擺在中小民營企業面前的市場機會和風險都被無限放大，在這樣一個時代背景下，一方面外部競爭環境越來越復雜；一個爆款可以將頻臨破產的小企業產品銷量大增成為行業龍頭；一個留不住員工的民營企業在大把訂單