基于積分制管理體系的中小企業(yè)薪酬管理研究——以AHBW公司為例

目   錄

一、 目前我國中小企業(yè)薪酬體系存在的主要問題3

（一） 薪酬制度落后于企業(yè)的發(fā)展3

（二） 薪酬管理制度的缺失3

（三） 薪酬制度的惰性3

（四） 非經濟性報酬的缺位3

二、 中小民營企業(yè)薪酬問題產生的原因分析4

（一） AHBW有限公司簡介4

（二）企業(yè)的家族化日趨嚴重4

（三）薪酬分配體系的一刀切4

（四）僵化的績效考核5

三、企業(yè)積分制管理的分析6

（一） 企業(yè)積分制管理的原理6

（二） 企業(yè)積分制管理的運用6

四、基于積分制管理下的中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策探討7

（一）建立基于積分制下的薪酬管理制度7

（二） 提高薪酬的透明度7

（三）加強執(zhí)行程序公平性原則8

參考文獻：9

目前我國中小企業(yè)薪酬體系存在的主要問題

    中小企業(yè)作為占我國企業(yè)數量大頭的部分，在很長一段時間內都堅持者管理自己固有的管理經驗對自己的企業(yè)進行管理。對于薪酬管理企業(yè)主更是堅持自己的看法。作為中小企業(yè)的管理者，他們認為自己的企業(yè)規(guī)模小，人員不是太多，產品的種類還過于單一沒有多少利潤空間。更加可怕的是，中小企業(yè)管理者還固執(zhí)的認為，是自己給與了員工工作的機會，員工應該心存感激。由此，導致中小