中小型民營企業薪酬問題研究以（東莞市厚街千匯家具廠）為例

摘要

無論是對企業還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，同時，薪酬也是現代企業不可或缺的競爭手段和激勵手段。薪酬管理不僅是企業人力資源管理最重要的內容，而且是建立現代企業制度的重要組成部分。企業薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業生產經營等日常活動，進而會影響到企業的發展和戰略目標的實現。但是由于我國市場化深度不夠，尤其是勞動力市場發育的不完善，以及企業人力資源系統發育的不成熟，造成我國企業在薪酬管理方面總是處于四處救火的狀態。本文以東莞市厚街千匯家具廠小型民營企業為對象，揭示了其中普遍的薪酬管理問題，針對這些問題進行了原因的分析，并提出了相應的建議和優化方案。

目     錄

摘要............................................................................................................................I

一、 薪酬的概述.....................................................................................................................3 

（一）薪酬的涵義.....................................................................................................................3 

（二）薪酬的組成.....................................................................................................................3 

二、人力資源管理體系中的薪酬管理...............................................................................3 

（一）薪酬管理與工作分析.................................................................................................3

（二）薪酬管理與員工招聘...................................................................................................3 

（三）薪酬管理與員工培訓.................................................................................................3

（四）薪酬管理與績效考核...................................................................................................3 

（五）薪酬管理與留人..........................................................................................................4

三、東莞市厚街千匯家具廠薪酬制度存在的問題.......................................................4

（一）市場定位偏低 ..............................................................................................................4

（二）薪酬管理缺乏戰略性規劃........................................................................................4

（三）薪酬制度缺乏透明性 ................................................................................................5

（四）薪酬管理與企業戰略脫節 .......................................................................................5

（五）薪酬的定位缺乏準確性、科學性 .........................................................................5

1、企業在底薪定位時選擇了錯誤的勞動力市場...................................................5

2、將薪酬定位成本化...............................................................................................5

3、薪酬定位的設計不科學........................................................................................6

（六）忽視非經濟性報酬的作用 .......................................................................................6

（七）薪酬考核體系缺乏科學性............................................................................ ...........6

四、東莞市厚街千匯家具廠薪酬制度存在問題原因分析..........................................6

（一）將員工薪酬視為企業的純支出...............................................................................6

（二）族式企業缺乏現代化管理制度...............................................................................7

（三）薪酬管理缺乏人力資本觀念....................................................................................7

（四）現代薪酬管理理念、方法與技術導入不足.........................................................7

五、針對東莞市厚街千匯家具廠解決薪酬問題的措施及建議 .................................8

（一）建立、完善薪酬管理制度、體系...........................................................................8

 1、薪酬體系設計流程 ...........................................................................................................8

2、制定薪酬管理制度的依據 ...............................................................................................8

3、多種薪酬管理體系共同存在 ..........................................................................................9

（二）逐步弱化家族管理......................................................................................................9

（三）導入現代的先進的薪酬管理理念.........................................................................10

 （四）提供具有公平性和競爭力的薪酬使企業與員工共贏....................................10

物質激勵與精神激勵相結合....................................................................................10

加強企業文化建設......................................................................................................10

參考文獻.....................................................................................................................................12