淺談人力資源管理的核心和重要性(一)

淺談人力資源管理的核心和重要性

　

隨著全球化的日益加深，世界各國經濟緊密相連，越來越多的企業在“走進來”和“走出去”。而企業是由一個個員工組成的大集體，每位員工的個人發展和企業發展是息息相關的。所以，如何對企業人力資源進行管理是企業發展的重中之重。誰擁有了高質量的人才資源，誰就占據了發展的先機。本文將簡介人力資源管理的基本概念，探究人力資源的核心，闡述其對企業發展的重要作業，提出對策方法，幫助企業提高人力資源管理水平。

    一、人力資源管理的基本認識

1.人力資源管理的概念。人力資源（簡稱HRM），是指能夠推動整個經濟和社會發展的，具有體力勞動能力和智力勞動能力的人們的總和。人力資源管理則是指根據企業發展的戰略要求，運用現代科學方法，對人力資源有計劃地進行合理分配，通過對員工的招聘、培訓、考核、調整等一系列的過程，調動企業員工的工作積極性，充分發揮其潛能，為企業創造更大價值，實現企業的長遠發展。 

　　2.人力資源管理的內容。人力資源管理主要包含職務分析和設計、員工招聘和選拔、員工激勵、績效考評、薪酬管理、培訓與開發、職業生涯規劃、勞動關系管理等。 

　　3.人力資源管理的目標。人力資源管理，不僅要考慮企業的目標實現，還要考慮員工的個人發展。具體來說，人力資源管理的目標主要有以下幾點：要保證組織對人才的需求最大限度地得到滿足；最大限度地管理與開發內外人力資源，以促進組織的穩定可持續發展；激勵內部的人力資源，使他們的潛能得到最大限度地發揮，使人力資本得到一定的擴充與提升。 

　　二、人力資源管理的核心

　　傳統的人力資源管理主要有規劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓發展、員工關系這六大模塊。戴維·尤里奇則充分發揮了創造性，提出了人力資源轉型突破的觀點，對傳統的的人力資源管理模塊進行了升華創新，對人力資源部門的角色做了新的定位：使其從“服務和管理的職能部門”定位轉型為“能夠為企業創造更多價值的經營部門”。而正所謂“換湯不換藥”，傳統的觀點和戴維·尤里奇的理論都是在通過企業一位位員工“個體”去實現企業自身的發展。

    人力資源部門的工作分為三個不同的發展階段，這三個階段步步相連，相輔相成：

    第一個階段是聽從領導吩咐，被動提供服務，沒有主動權；

    第二個階段是將目光投向如何提高自身的技術水平和專業技能；

    第三個階段則是想辦法和業務部門形成戰略合作伙伴關系，提高自身影響力；

而這三個階段的跨越式實現是一步一步進行的，要想成為業務部門的戰略合作伙伴，就要明白“打鐵還需自身硬”，要擁有深厚的人力資源管理知識，嫻熟的人力資源管理經驗，且能為業務部分提高更加高效高質量高水平的服務，共同提高公司業績效益。

而人力資源部門要想實現以上三階段的跨越式發展，為企業謀取更大的利潤，具體體現在要學會提高企業人才的執行力，而執行力則來源于員工的能力與意愿這兩各方面。

    員工的能力通常來說就是在其位，謀其政，并且要做得高質量高效率，要能用科學有效的方法做真正能提高公司效益的事情，具體如下：

    1) 員工自身的工作能力和專業技術水平；

    2) 企業內部高效合理的工作流程；

    3) 企業發展方向與員工任務的一致性。

    員工意愿總體來說是員工愿意用科學有效的方法做真正能提高公司效益的事情，工作意愿主要來源于以下三個方面：

    1) 自我驅動，這主要源自員工的敬業度——員工的個人職業素養和企業工作氛圍；

    2) 企業拉動，這主要源自企業合理的薪酬制度和激勵政策；

    3) 企業推動，這主要源自企業的績效考核標準。

    所以，我們可以這樣認為，人力資源管理的核心，就是通過持續地提升員工的工作能力和工作意愿，進而提升企業實力，提高企業的業績效益和促進企業的未來發展。

三、人力資源管理對企業發展的重要性