淺談人力資源管理的核心和重要性(二)

1.能夠充分調動員工的積極性 

　　據經驗可知，沒有人是不辭勞苦的熱愛工作的，面對工作，人們總會或多或少有倦怠。所以，企業必須進行科學有效的人力資源管理，建立完善的制度，想盡辦法提高員工的工作熱忱，提高員工的奉獻精神。　　

2.實現企業人力資本的擴張 

　　企業主要有三大資源：人力、物質以及財力資源，其中人力資源對企業發展有著舉足輕重的作用。良好的人力資源管理，能為企業招攬來高素質高水平的社會人才，為企業發展提供中流砥柱并且不斷為企業注入新鮮血液和活力。我們可以將這稱之為企業發展的隱形資本。 

　　3.促使企業健康發展，提高核心競爭力 

　　企業要想實現宏遠志向，做大做好做強，就得重視人力資源管理工作。企業在吸引人才培養員工的同時，也是在為自己的發展鋪路搭橋，二者的命運是不可分割的。

四、如何提高人力資源管理工作

1.要想調動企業員工的積極性就要建立合理的激勵制度，當員工個人的滿足感的到提升后，才能更加激發其工作潛能和熱忱，做到高效高質量。

2.要有長遠的發展眼光。市場上有各種各樣的人才，在招聘選拔培養人才時，要結合企業的長遠發展目標，并且善于發現應聘人員的未來發展潛能，不能拘泥于單一人才。要合理開發人力資源，時代是瞬息萬變的，稍不留神就會被拋下，要學會及時對員工進行技術培訓，科學教育，讓員工接觸新知識，新技術，才能在激烈的競爭社會中立于不敗之地。

3.完善企業選才用才的標準體系。企業要想進行人力資源管理，首先要有人可管，企業的人才選拔招聘要秉承公平公正的原則，不能任人唯親，避免裙帶關系。其次要根據自身條件合理地設置崗位待遇，并且要盡可能通過優良的待遇吸引優秀人才。再者，員工入職后要通過合理的激勵制度，給予員工職業發展空間，關心員工的物質和精神世界，讓員工感受到家的溫暖，這樣員工才能傾其所能盡力工作，付出都是相互的。最后，我們都知道，吸引人才難，留住人才更難，所以企業要有自身獨特的企業文化，加強員工的認同感。

4.加強績效管理，提高員工的技能水平和競爭實力。所謂物盡其用，就是要將合適的資源用在合適的人身上，公平公正，科學有效，只有這樣，員工才能樹立正確的工作觀念，企業才能有健康的企業文化，工作氛圍。看到晉升的希望，感受到公司對自己的重視，公平公正，員工才能沉下心提高工作能力。尸餐位素的不合格工作人員堅決要淘汰，不能任其浪費公司資源，優秀的員工要進行表彰鼓勵，使其成為學習榜樣，激勵其他員工看齊，也努力成為優秀員工，為企業創造更多效益。 

    5.管理工作同樣也是一門藝術，人力資源管理要在現有的理論和方法中貫徹企業獨特的文化，在工作中融入企業獨特的風格。人力資源管理工作不能照抄照搬，不能死板僵化，要實事求是，結合公司自身情況。

五、總結： 

　　人力資源管理對企業發展有著舉足輕重的作用，企業應當正視人力資源管理的重要性，把握人力資源管理的核心，運用科學合理的人才管理策略只有這樣才能使企業做得更大走得更快變得更強，進而促進企業的長遠健康發展。