中小企業人才流失控制(二)

人才流失問題的對策針對人才流失現狀，學者們提出了很多有價值的建議。劉軍勇在他于2011 年發表的兩篇文章中，認為企業要留住人才必須做到如下幾點：第一，重視人才的精神訴求和滿足。第二，改善工作環境，注重待遇。第三，增強人性關懷。第四，要強化對人才的職業培養，讓人才感受到自己的職業前景。

對于人才而言，沒有人愿意呆在一家沒有發展潛力的企業，但是企業一旦擁有較好的發展潛力，顯然人才的流失要少得多。其次，企業要制定合理的人才戰略規劃，這個規劃包括合理的待遇激勵、精神激勵以及環境改善。再次，要重視人才的精神訴求，滿足人才的精神需要。因此，必須重視人力資源相關控制管理。

創新人才培育管理措施一是同等規格培訓育人才。要實行企業人才在各種培訓上享受同等待遇，要將企業人才培訓納入到培訓規劃，每年至少舉辦2期。同時，通過培訓，及時了解企業人才需求狀況\引導企業不定期的安排人才外出培訓。二是拓展建功能育人才。同時，實行企業人才工作聯絡員制度，由企業工作指導員或聯絡員兼任企業人才工作的聯絡員，這樣既可以強化企業人才工作力度，又可以節約人力資源。三是制定規劃育人才。勞動、人事部門要分別根據企業人才特點制定人才培養工作規劃，適時進行培養，并幫助人才與省相關院校專業的教授之間牽線搭橋，建立聯系，促進成長。大力營造良好的外部環境一要強化服務。對企業人才服務上要始終做到兩個優先，即對企業人才人事代理優先，由人才交流中心專人負責，全程跟蹤指導辦理企業引進人才的人事調動、檔案代管等手續；職評優先，企業人才的職稱評定對優秀企業人才的職稱評定不限指標、不按年齡排隊、不規定身份。同時，充分發揮辦事處、居委會的作用。二要落實待遇。人事、勞動部門要定期免費向企業人才提供政策宣傳和咨詢服務，并督促強制企業為人才及時辦理養老、失業、醫療等保險。要強化激勵。

用人是道，管理是本，制度是綱，文化是魂。

二、論文提綱

一、中小企業人才流失弊端

（一）中小企業人才流失的現狀

（二）高層人才流失率會影響在職員工的穩定性

（三）人才流失會造成企業的經驗和技術流失

（四）人才流失對中小企業發展影響

二、中小企業人才流失原因

（一）中小企業遠景不明，人才發展空間受限

（二）中小企業分配機制不健全

（三）中小企業管理制度和方式落后

（四）人才個人因素分析

（五）中小企業人才對企業敬業精神不夠

（六）缺乏有效的人才開發和培養機制

（七）中小企業缺少文化氛圍

三、中小企業人才流失控制

（一）中小企業重視企業文化增強企業凝聚力

（二）中小企業留住人才措施制度

（三）建立合理的人才戰略規劃控制

（四）完善員工薪酬福利激勵機制

（五）用真情實意留住人才制定適當的約束制度

三、參考文獻

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［2］惠青山《經營與管理》2005年第06期　　

［3］楊陽《人力資源管理》2010年第11期　

［4］王德波 我國現階段人才流動對企業人力資源管理的影響2006

［5] 劉軍勇 再談企業如何留住人才[J]價值工程 2011, (13) .   

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 [8]陳曼雪《中國城市經濟》2012年第02期

［9] Admin 南方人力資源 海爾人才培養   日期：2009-5-16 

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