中小企業人才流失的原因及其對策研究(二)

（二）筆者評述

中南大學公共管理學院的雷鳴，張航老師對中小企業的人才流失的原因對策剖析十分精辟，即分析了原因又找出了對策，從人才流失的現象到有關專家學者測算。目前我國中小企業人才流失的數據，從宏觀上分析人才流失的原因和對策。從微觀上探討中小企業內部存在管理缺陷和留住人才的方法步驟等等。

   比如：文獻作者指出的：我國中小企業資本在產權上帶有明顯的“三緣性”（即血源性、親緣性和地緣性）我認為作者尖銳指出的“三緣性”是影響中小企業長遠發展的重要因素。家族式管理企業只顧眼前利益，更多的是想的利潤分紅分配等。從而挫傷了有志向的管理人才和廣大員工積極性創造性。

   筆者認為，雷鳴，張航兩位老師作者，如果在企業文化建設上再進一步從正反兩方面深化探討，本文獻就更完美了。企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范，對企業員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。

   我最近在臨近的河北省涿州市工業園區做了中小企業市場調查證實：大部分經濟效益好相對發展穩定的企業都是用自己獨特的企業文化來留住人才的。使員工在文化生活活躍的企業里，以廠為家既有員工統一意志、又有個人心情舒暢，生動活波的企業文化氛圍。使他們以主人翁的姿態扎根企業發展企業，積極的為企業獻計獻策，為企業求生存謀發展。

   用科學的發展觀來發展建設企業，培訓管理人才，員工內部文化培訓是企業發展穩定留住人才的重要組成部分。

   附：參考文獻《中小企業人才流失的原因及對策》MBA智庫文檔

《管理學刊》2010年4月第23類第二期

二、論文提綱

（一）企業人才流失的原因分析

1、企業發展的前景不明確

1.1企業老板對管理人才不重視開發培養

1.2企業文化建設不到位

1.3工作環境差

2、企業對激勵機制不健全

2.1不重視薪酬管理機制

2.2考核獎罰制度不公平，老板隨意性強

（二）企業人才流失的對應措施

1、對企業管理人才獎罰嚴明、客觀公正、給予發展空間

1.1重視人才培養培訓

1.2榮譽獎勵和物資獎勵相結合

2、企業應有長遠的發展規劃

2.1強化企業文化建設

2.2企業要有戰略眼光發展，不能只看眼前利益

2.3不斷改善工作環境

三、參考文獻

（一）我國中小企業成本管理論文，2014.9.19

      1.   1.1   1.2

（二）人力資源管理論文2013.3.13    A   B

（三）人力資源管理專業論  2013.13發布資料

      （一）1.  2.

      （二）1.2.3.4.5.6.7

（四）人力資源管理的薪酬機制分析（D O C 4頁) 2010.9.27

      1.  2.

（五）組織：人力資源管理、企業文化（PPT67頁）

      （一）（二)  (三）  1.   2.1   2.2

（六）中小企業人才流失的原因及對策分析（管理學論文、論文之家）      2017.3.12

      （一）1.  2.  3.  4.  5

       (二）1.   2.  3.  4.  5

      （三）1.   2.  3

（七）中小企業人才流失的原因（文庫信息）豆丁網

      中小企業人才資源管理探析《經濟師》2017年第三期人力資源管理

（八）中小企業人才流失的原因  芒小象、新浪博客

（九）中小企業人才流失的原因及其對策有哪些360問題 

      （一）2013.5.15

      （二）2013.8.18

      （三）2013.4.27

（十）企業戰略管理（第二版）主編：徐君

      第二章32—59頁

（十一）人力資源管理（浙江大學出版社）

       第五章85—111頁

       第七章147—173頁