企業人力資源的合理配置與使用研究(一)

企業人力資源的合理配置與使用研究

一、企業人力資源管理相關概念

1、企業概念與特點

對企業的界定國內著名經濟學家厲以寧也提出了自己的觀點，民營經濟是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業都包括在內。根據目前國內的具體情況，企業至少包括以下六類企業：①個體工商戶；②個人、家庭或家族所有的企業；③個人、家庭或家族所有制的企業通過改制而形成的股份制企業；④通過國有資產重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業；⑤合伙制企業；⑥由公眾集資而建立的企業。

基于以上學者的分析，我認為企業是指個體、私營企業，自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。包括個體、私營企業，鄉鎮企業，三資企業，國有民營、公有私營企業等組成。

當今社會企業有著前所未有的社會地位。從我國企業成長發展過程來看，呈現出如下特點：①企業資本來源于非政府機構和個人；②企業融資比較困難；③企業多未形成規范的管理體系；④多數企業還處于初創期，規模為中小型居多；⑤企業多集中在第三產業以及新興的、高科技產業中；⑥企業思想觀念上較國營企業更接近于市場經濟。 

2、人力資源管理的定義及其內容

公司擁有的三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理的組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。公司的正常運作和目標的實現依賴于各種資源和資源之間的配置，而歸根結底是依賴于人與物質的集合、人與信息的結合、人與財力的協調。人力資源配置是聯系人力資源開發和利用的橋梁,要使已開發出的人力資源得到較充分利用,首先就要做到資源的合理、有效配置 。

二、企業加強人力資源管理的必要性

企業應對瞬息萬變的競爭環境，就應該對員工進行動態的管理，以使員工的流動能夠通過人才的合理流入和企業人才的內部流動來滿足需要。人員流動的理想結果就是要達到員工和企業“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：讓人才自身在企業中能夠得到合適自己特長、匹配自己能力、獲得自己滿意的工作，在工作中創造最大的價值；讓企業有效利用人力資源、充分發揮員工積極性，為企業創造最大經濟效益。

1、企業的經營規模和人員規模不斷擴大

企業的規模不斷擴大的同時，如何加強人力資源管理是我們面臨的挑戰。這幾年浙江企業的發展是有目共睹的，企業的產品產量幾年內增長了一倍以上，產品結構也進行了很大的調整。在產品產量增長的同時，如何加強人力資源管理，對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成本，既是提高勞動生產率，有效降低產品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內涵再生產，提高企業綜合競爭力的一個保證。在這個過程中，我們既要控制人力資源總量，保證勞動生產率的提高，又要提高職工的素質，調動職工的積極性，滿足生產的需要。所以，加強人力資源管理，既是我們面臨的挑戰也是我們必須妥善解決的問題。

2、規加強人力資源管理有助于提高企業的競爭力

為保證企業需要的人才的獲得，不僅要尊重企業人員自然流動，還要抑制企業人員的盲目流動和人才外流。要在堅持隊伍穩定、保留人才的基礎上，不斷調整人員結構。因為企業人力資源的穩定，對于保證企業各項工作的開展、維系企業正常經營也同樣重要。因此，企業必須盡可能地為員工提供物質和精神兩方面需求的滿足，并為其提供較大的發揮自身能力和特長的空間，才能既留住了本企業人才，又吸引了大批優秀人才注入本企業，使企業人力資源不斷趨于最佳配置狀態。這就要求企業企業管理者應該以戰略性的眼光來對待人才流動，不僅要采用靈活合理的、有利于吸引保留和開發自己所需的人員的人力資源管理制度，還需要創造具有凝聚力的企業文化和有效的激勵機制，不僅在企業內部建立相應的人才流動管理機制，而且還應該對外樹立良好的企業形象，吸引運用更多的社會人力資源為企業服務，使企業擁有長遠的生命力。

3、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯規劃，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作績效。

三、企業在使用人力資源方面存在的問題

1、對人力資源管理認識狹隘

A古今中外，任何成功企業的核心問題都離不開制定企業發展的長遠規劃．其中包括人力資源戰略規劃。美國的微軟、日本的索尼、松下以及德國的奔馳、大眾等世界知名企業亦是如此。民企的快速發展使得人才資源空前緊張．而當今許多民企缺乏系統的人力資源規劃，人才出現斷層。一些民營企業家只相信自己的管理經驗，人才觀念落后，對知識和人才的重要作用缺乏清醒認識．對引進的人才總是心存戒備，不敢放手讓他們去干．怕他們翅膀硬了，跳槽走人。用人是老板自己個人說了算．缺少一套完整的引才、用才和人才管理機制，極易導致用人失誤。

2、企業人才配置不合理，員工內耗普遍存在

不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。我國的企業普遍存在的問題：組織結構不合理，管理水平不高，有些領導班子成員之間不團結，工作上不是互相支持，而是互相拆臺；部門與部門之間的工作相互脫節或相互扯皮。尤其是實行家族化管理的企業，人力資源配置是用親人而不是用能人，因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，人力資源利用效率低下。