民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策(二)

勵。這種做法不僅能起到鼓勵員工、提高忠誠度的作用，也有助于增加新引進(jìn)人

才的歸屬感，使他們較快地適應(yīng)企業(yè)的人際關(guān)系和工作環(huán)境。還可采用個別走訪爭取法。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)調(diào)動一切關(guān)系，親自登門拜訪，用真情感召人才，并以高薪以及相應(yīng)較為優(yōu)厚的待遇吸引他們。如果企業(yè)能給他們提供用武之地和發(fā)展機(jī)會，則更能打動對方，而且優(yōu)秀人才還會吸引其他優(yōu)秀人才加入陣營。

  

   兼職聘請合作法也不失為一種很好的方法。民營企業(yè)可以與他們橫向聯(lián)合搞

技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新及職工培訓(xùn)等工作，也可以聘請他們在企業(yè)兼職或做企業(yè)顧

問。這種借用外腦的方法不僅能提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和管理水平，還能在一

定程度上緩解民營企業(yè)人才匱乏的壓力。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用

人才，要讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人

才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。

  

（三）加強(qiáng)人員的管理、樹立以人為本的新理念

  

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭。可以說，一個企業(yè)是否注重人

才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。要樹立以人為本的

人力資源管理新理念。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是認(rèn)識人性、尊重人性、把

人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開發(fā)，以一種新型的管理方法來管理企業(yè)人員。

因此，必須確立以人為本的理念，形成尊重人的心理氛圍。人力資源是世界上最

為寶貴的資源，是一切資源之首，是事業(yè)發(fā)展的基石。要形成一種以人為本、尊

重人才、尊重員工的氛圍，營造具有時代特征的企業(yè)文化，給員工以物質(zhì)和精神

雙贏回報。同時建立一個員工個人發(fā)展與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的機(jī)制。要建立多種渠

道，及時讓員工了解企業(yè)管理方面的舉措。讓員工理解和了解企業(yè)的目標(biāo)，使自

己個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合、相協(xié)調(diào)，從而將自身的利益與企業(yè)的利益

融合在一起，增強(qiáng)其自豪感和責(zé)任感。

在這種企業(yè)文化下，員工能感受成功的幸福，能自覺開拓創(chuàng)新，敬業(yè)盡職，事業(yè)的成就感有助于留住人才。還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。任何部門的工作都離不開與其他部門的協(xié)作和努力。企業(yè)中的人際關(guān)系表現(xiàn)出來的，是一種相互協(xié)調(diào)、相互奮斗的企業(yè)凝聚力，是一種相互信任、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。所以，強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，它是

企業(yè)賴以成長的豐厚土壤。

  

（四）狠抓人員培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

  

員工培訓(xùn)是人力資源管理工作的內(nèi)在組成部分，也是一種對人的投資。企業(yè)

在錄用員工的時候，通常都采用考試、測試及其他科學(xué)方法進(jìn)行甄選，做了大量

工作。但任何一個新員工，不論他具有多高的素質(zhì)和技能，都不可能與企業(yè)的工

作要求直接吻合，也缺乏在企業(yè)集體中應(yīng)具備的工作態(tài)度，一般都要進(jìn)行相應(yīng)培

訓(xùn)。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個崗位，必須要有能履行其職責(zé)

的人來勝任。造成民營企業(yè)的各種問題的因素中，歸根結(jié)底是人才因素。目前，

民營企業(yè)中關(guān)鍵崗位的人才還主要依靠外聘，企業(yè)要善于挑選能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐

富、具有職業(yè)精神的高端人才為己所用，充分發(fā)揮其才智。此外，要著手培養(yǎng)自

己的人才，逐步建立適合自身特點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和技能技

術(shù)教育，促進(jìn)本企業(yè)各類人才的快速成長。一個企業(yè)光靠幾個人是不行的。[8] 

  

當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質(zhì)，更新知識才能增加后勁。民營企業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，要提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量就必須對在職職工、轉(zhuǎn)崗人員、再就業(yè)人員、預(yù)備上崗人員進(jìn)行廣泛的技術(shù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)可以采用在職教育、崗位培訓(xùn)及成人教育等多種方法。要即重視業(yè)務(wù)知識教育也要重視安全思想教育；要即學(xué)習(xí)理論知識，也要注意實(shí)踐運(yùn)用；要即學(xué)操作技術(shù)，也要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化；要即有數(shù)量目標(biāo)，也要有質(zhì)量要求。[8]

  

（五）堅(jiān)持管理創(chuàng)新

  

一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密

聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和

復(fù)制的。我國人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力

資源管理模式。因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的

思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也

要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過

提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時運(yùn)用現(xiàn)代電

子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理層次[7]

四、結(jié)論

  人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。企業(yè)的經(jīng)營成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。留住人才，千招萬招，貴在企業(yè)的誠心與真心。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展的合作伙伴，從心里認(rèn)識到人才對于企業(yè)的價值，像對待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會盡職盡責(zé)，忠誠到底。我們?nèi)肆�資源管理只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的企業(yè)環(huán)境才能提升企業(yè)活力。還要有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。[4]

參考文獻(xiàn)

[1]. 胡八一 《民營企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》電子工業(yè) 出版社 日期：2012 年3月 

[2].張炳坤、羅明忠等：《民營企業(yè)人力資源管理：基于企業(yè)成長的視角》，中國金融出版社，2007版

[3].戴昌鈞，符謝紅 《現(xiàn)代人力資源管理》出版社：東華大學(xué)出版社 2009-12-1

ISBN: 9787811116168

[4].姚裕群：《人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社，2007版

趙彥峰. 管人細(xì)節(jié)全書[M].  企業(yè)管理出版社，2005 .

[5] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003 .

[6] 劉善仕. 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究[M]. 華南理工大學(xué)出版社，2007.

[7]吳曉求，應(yīng)展宇. 激勵機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實(shí)證[J]. 管理世界，2006，(3)：6-14.

[8] 劉芳，吳歡偉，劉卓. 國內(nèi)人力資源管理研究綜述[J]. 科學(xué)管理研究，2006，24(4)：86-89.