論華泰汽車集團的企業文化對人力資源管理的作用及影響(一)

論華泰汽車集團的企業文化對人力資源管理的作用及影響

[內容摘要]

企業文化建設是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。企業文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業人力資源管理的基礎，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。它對人才的獲取、開發、激勵、培訓和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業文化兩者互相依存、密不可分。

[公司介紹]

華泰汽車集團是一家集汽車研發、核心零部件生產和整車制造于一體的綜合性汽車制造企業。集團成立于2000年，現有總資產120億元，員工7000余人。總部位于北京，下設北京汽車研發中心和山東榮成、內蒙古鄂爾多斯、吉林延邊三個汽車生產基地及在內蒙古包頭設有一個模具廠。華泰汽車以產業報國為己任，崇尚技術，創造品味，開發低炭技術，履行社會責任，以打造世界級的中高端汽車品牌為目標。目前已具備年產30萬臺歐Ⅳ/Ⅴ清潔柴油乘用車發動機、45萬臺自動變速器，35萬輛整車的生產制造能力。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理 文化建設 作用 影響

引言：

企業文化是一個企業無形的寶貴財富。企業集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。溫總理在2011年政府工作報告中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發揮文化引導社會、教育人民、推動發展的功能，增強民族凝聚力和創造力。”因此，我們要積極發揮企業文化在企業人力資源管理中的作用。華泰汽車集團只有科學、合理地開發、利用、培養和引進人才，進一步做好企業人力資源管理工作，才能早日建設成為國內一流、國際知名的汽車制造企業提供人才保障。

一、品牌愿景和企業精神的內涵

華泰汽車集團品牌愿景：巍巍中華，泰然屹立！華泰汽車堅定地走綠色技術之路，打造令國人驕傲的自主品牌。

華泰汽車集團企業精神：創新　進取　超越；我們永不滿足，勇于拼搏，不斷超越自我；我們做企業的主人，主動承擔責任，靈活地應對變化和挑戰；我們堅持學習與開拓，在可承受的風險內大膽地嘗試新方法，持續改進工作。

美國著名人力資源學者E·麥克納指出：“人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰略、結構緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響。”這個觀點涉及到了企業文化與人力資源關系的實質內容。 

企業文化是指企業經營者長期倡導、為廣大員工認同接受、并自覺付諸實踐的價值理念、行為意識和物質意識的綜合。主要包括：精神層、行為制度層、物質層。

精神層是企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、工作理念和精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎。行為制度層是對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，約束和規范物質層文化和精神層文化的建設。物質層是形成精神層文化和行為制度層文化的條件，是企業文化的外在表現和載體，包括企業宣傳設施、產品、企業標識、內部刊物、文化傳播網絡等內容。

華泰汽車集團十分重視企業文化建設，“創新、進取、超越”是華泰人的企業精神,在這種精神的指引下,不斷超越自己,不斷創新，不斷進取，不斷超越同業領先技術，不以盈利作為企業發展的唯一目的,始終堅持走綠色汽車產業之路，成為綠色汽車的引領企業為使命，創建有特色的世界級汽車品牌的企業精神，華泰汽車始終秉承“博采眾長、自主創新”的經營方針，從企業管理層滲透到每一位員工，樹立起華泰人的企業文化精神理念，在企業精神的引導下，不斷發展壯大。

二、企業文化建設與人力資源管理在企業管理中的價值及表現形式 

（一）人力資源管理與企業文化建設都是企業人性化管理的體現

“人才是華泰汽車最寶貴的資源”，公司始終堅持以人為本，高度重視人的因素，充分尊重和關愛每一位員工，將濃濃的人文關懷融入企業員工文化生活中，最大限度地發揮每一位員工的積極性和創造性，企業戰略性管理力求管理方法的科學化、人性化，在企業文化發展中把組織看作一種文化，總結華泰人熟知的八條文化特征為：行動至上；接近顧客；自主創業；以人為本；價值觀念；本業為主；精兵簡政；寬嚴并濟。

華泰汽車時刻不忘對全體雇員承擔的責任與義務，著眼于雇員自身的發展、能力的歷練、才智的發揮，倡導并構建和諧的工作氛圍，關心并幫助雇員保持身心健康。來自五湖四海的雇員，把公司作為學校，在這里得到進步和提高；把公司作為家庭，在這里得到幫助和關愛；把公司作為舞臺，在這里得到才華的展現。在發展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發人才的創造力，這既是企業文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

（二）二者都服務于企業的發展戰略

華泰汽車集團的人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業的戰略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。華泰汽車集團秉承“崇尚技術、制造精品、創造品味、引領時尚的精致產品發展路線。”與企業文化相結合，一方面，要以實現企業戰略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規劃；另一方面，人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰略落地進行設計和運營。此外，華泰汽車集團的核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為整個集團的“主動性”資產，使人力資源管理本身成為企業發展戰略的重要環節。

 

（三）人力資源管理是企業文化的根基

華泰汽車集團的企業文化是企業的生命力。企業文化并不是“服裝、口號、徽標”等一些脫離企業管理實踐而發生作用的純粹精神號召，而是一種以企業人力資源管理政策與實踐為基礎，在長時期實踐中形成的綜合性人際關系氛圍。

華泰汽車集團的企業文化主要內容在于：通過為員工提供穩定的就業崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環境以及個人長期職業發展的機會，同員工建立起長期穩定的雇傭關系。這樣，企業和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關系：企業為員工提供種種經濟和非經濟的福利，員工貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業的忠誠。這種互惠合作、相互信賴的關系，即是企業文化產生的土壤。

（四）華泰汽車集團為員工設計科學的職業生涯規劃

從員工進入公司開始，對員工的個人能力實施評估；與新員工充分溝通，使公司了解新員工個人的發展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個人可能的發展方向；結合員工個人的技能、興趣愛好、個人性格、知識結構、教育背景、發展意愿等培養員工朝企業需求方向發展，并通過員工個人能力和企業需求切合點進行個性化的職業定位及發展規劃。　　規劃設定后，員工將沿著設計的發展通道歷經崗位和層次的變化，為適應變化達到要求，員工必須不斷提高自身素質，。由于每個人的學習能力及適應能力的差異，在職業發展過程中，將對預先制定的員工職業生涯目標產生一定程度的缺陷性修補，以達成職業規劃目標。即，員工工作一段時間后，由所在部門根據其工作效率、表現、績效及優缺點提供分析資料，對員工的績效及能力做認真的考核和分析，將其工作表現與公司的職位的能力要求進行對比，發現其差距；定期或不定期地對其進行溝通和指導，引導員工往職業生涯設定的目標發展。

（五）內部環境和諧給員工提供廣闊的發展空間

(1)績效考核機制，對員工工作業績做出科學準確測評(2)薪酬分配機制,對員工激勵到位(3)培訓機制，持續提高員工自身素質，延伸發展空間集團內部建立 “IEE”培訓機制“I ”即Inner，內部培訓：崗前培訓、職業化培訓、營銷理念培訓、技能培訓、員工成長培訓及拓展訓練等；“E ”即Export ，輸出培訓：輸送優秀員工清華、北大等國家知名高校研修及到美國、韓國、日本等國外廠家培訓等；“E ”即Entrust，委托培訓：職業技能鑒定及“金藍領”培訓、專業技術職稱評定及考試等。(4)多種保險福利提供全方位保障：保險福利方面，公司從員工切身利益出發，為員工提供了完善的保障體系。設立多種福利：全方位的勞動保護，豐裕的福利費，體檢，帶薪休假，三八婦女節等特別節日福利及員工內部購車優惠政策等。(5)各種獎勵、榮譽，提升員工社會價值和社會榮譽感

三、華泰汽車集團的企業文化對人力資源管理的影響 

（一）企業文化的變革與人力資源管理的關系 

(1) 招聘與配置。從招聘階段開始，華泰汽車集團的人力資源部總經理就堅持要以企業文化為指導，向應聘者介紹企業的基本情況，特別是企業的文化、環境、風格、歷程、使命、工作作風、基本價值觀等等，讓每一個應聘者在招聘面試過程中，充分認知華泰汽車集團的企業文化，從而感受到未來的工作環境，發展歷程及愿景。 

(2) 培訓與開發。在新員工入職培訓時，華泰汽車集團的培訓部設置課程內容已涵蓋企業技能培訓和環境培訓，幫助新員工了解和理解企業文化，增強核心價值觀認同，使新員工的思想能夠滲透到企業文化中去，使新員工對具有特色的企業文化有一個明確的認識，新員工會對企業文化會有強烈的感