中國企業名牌戰略研究(一)

中國企業名牌戰略研究

[摘要]：隨著市場經濟的不斷深化，中國企業要想占領一塊屬于自己的市場，促進企業的進一步發展，不僅要參與到國外企業共同競爭市場中來，還要積極地尋找新的發展方向，開拓新的產品領域。在同其他企業競爭中，中國企業為了不落后他國企業，一定要打造屬于中國自己的國際品牌，在全球范圍內提升自己的綜合競爭力。本文闡述了企業名牌戰略的內涵，指出了中國企業戰略存在的問題，并提出一些解決方案。  [關鍵詞]： 名牌戰略  核心競爭力  策略  創新

    一、中國企業名牌戰略概述

    1、企業名牌戰略內涵

企業發展自身產品品牌，擴大產品的市場影響力，使消費者接受這種產品并使其成為一種銷售品牌。接著利用這一品牌去擴大影響其他的產品的力度從而形成一種發展的戰略。企業利用這一戰略實現利潤的最大化。名牌簡單的說是知名的品牌，是指社會公眾通過對產品的質量和價值的認識而確定的著名品牌。它包括幾個構成要素：（1）品牌名稱，即大眾對品牌的稱謂，可以用語言表達的部分；（2）品牌標識，是指品牌中不能用語言稱呼但可以被大眾識別的部分；（3）品牌理念，是指可以吸引大眾，使大眾自覺在日常生活中關注并購買該品牌的觀念；（4）品牌內涵，是指所有有關品牌的東西，有良好的形象，也有不好的影響，有產品質量好的一面，也有不好的一面，包括品牌的方方面面；（5）品牌目標，即企業的經營方向，戰略路線。

    2、企業名牌戰略特征

企業名牌戰略是指企業從全局出發，著眼于未來，根據自身的現狀，權衡并綜合各方面因素，而制定的總體規劃。企業名牌戰略具有：全局性、長期性、相對穩定性、層次性和環境適應性等特征。全局性。是指企業的名牌戰略是有制定企業發展方向和運行狀態的特性。 長期性。名牌戰略是一個長期的過程，不是一朝一夕就可以完成的，名牌戰略的目標需要經過很大的努力才可能成功。相對穩定性。名牌戰略的規劃、目的、方向是一個長期的過程，不能想改就改變的，要保證名牌戰略的相對穩定。層次性。企業創立名牌需要經過很多的層次，由地方名牌到區域名牌，再由區域名牌到國家名牌甚至國際名牌，這些層次的區分就表面為層次性。環境適應性。名牌戰略的實施也依賴于外部環境，國家政策的變化、國際市場的變化都會影響企業名牌戰略規劃。

    二、中國企業名牌戰略存在的問題   （一）我國企業名牌意識淡薄    我國實行改革開放至今已經有三十多年了，中國企業也得到了巨大的發展，但真正關注名牌的企業卻很少，很多的企業名牌意識淡薄，甚至沒有企業名牌意識。在國外你會驚奇地發現，我國企業在世界這個大舞臺上很少有出類拔萃的，中國的品牌與世界的品牌相關甚遠。西方國家的百事可樂飲料，肯德基快餐，遍及全球各個角落，日本的汽車，相機也充斥著國人的眼球。然而，我們中國的品牌在國外很少被人關注，甚至無人問津，雖然中國加入WTO以來，中國企業慢慢走向世界，但能在國際市場上亮相的中國名牌真的太少太少了。中國是制造大國，卻是品牌小國，這已是不爭的事實。從長期來看，我國仍處在品牌培育的初級階段，依賴國際名牌，借鑒品牌強國的經驗，中國企業的品牌之路任重道遠。究其原因，主要是缺乏品牌意識。

   （二）我國名牌企業規模小、實力弱，質量差

    我國很多企業組織結構單一，規模小，質量差，這成為我國企業創名牌的一大困難。仔細觀察世界名牌的狀況我們就會輕易發現，世界名牌都是與巨型跨國公司相結合，規模經濟是名牌企業的一個重要特征，一般而言，名牌優勢一般都是通過規模經濟體現出來的。企業的競爭優勢可以擴大企業規模，反過來，世界名牌又是靠巨大的經濟規模來體現其競爭力，保持其競爭優勢的。然而我國大多數企業的規模非常小、實力弱，哪怕在國內比較有名的企業其規模也無法與國外名牌企業相競爭。另外我國企業質量水平完全無法與世界水平相比較，中國企業大多只是以廉價優勢打入國際世界，而非質量優勢，相反，很多國家不敢購買中國產品，原因主要是質量不達標。千里之堤，潰于蟻穴，質量問題，哪怕再小的質量問題都會給企業帶來重大的損失。但很多企業受眼前利潤的誘惑，不注重產品質量的把關，自然是自己抬起石頭砸自己的腳，這樣的企業不會成為合格的企業，更不會成為品牌企業。三鹿企業的劇痛事實就是一個很好的例子。

   （三）部分中國名牌企業不重視企業文化    企業的發展依賴管理，管理成功卻要依賴文化。有企業就有企業文化，優秀的企業文化能促進企業整體實體的提升和核心競爭力的提高。但我國部分中國名牌企業不重視企業，主要表現在以下以個方面：一是輕視思想。在企業文化建設方面重視遠遠不夠，很多企業管理人員一般都會認為企業文化建設是可有可無的事情�；蛘甙哑髽I文化等同于企業環境、口號標語和統一的員工服飾等，這都是沒有正確理解企業文化的內涵和實施企業文化的正確途