中國企業名牌戰略研究(二)

   （四）中國名牌企業創新能力不強

面對競爭日益激烈的市場競爭，各企業都加速的企業創新和產品創新，但我國很多企業都存在“先天不足“，“后天畸形”的現象，大部分企業規模小、設施設備落后，資金不足，融資困難，不能適應技術創新需要的先進設施設備和大量資金投入，這些原因導致了我國企業創新能力弱的先天性因素。另外，很多企業生產的產品主要向中國市場銷售，導致企業家沒有國際視野，缺乏及時有效的國際市場信息，不能準確的把握國際市場的走向和創新的態勢，這些因素為中國企業的技術創新帶來了很大的挑戰。缺乏科學的管理方法，沒有專業的技術人才，再加上我國法制的不健全，企業只追求短期利益，甚至生產假冒偽劣產品，這些后天原因嚴重影響了我國企業可持續發展。

三、中國企業名牌戰略發展的對策   （一）樹立正確的名牌觀念    企業從事商品生產經營活動，不僅要有正確的市場經營觀念，還要有正確的品牌經營觀念，名牌的創造，一般都是由商品優勢再轉化成品牌優勢，進而進軍名牌的，名牌的建立需要企業經營者和企業所有員工堅持不懈，努力奮斗才創造出來的，是在激烈的市場競爭中依靠自己的品牌競爭優勢取得的。因此，企業名牌經營要重視自己的經驗積累，要重視名牌競爭，要推行全面質量管理。企業創名牌，質量是關鍵。只有注重企業產品的質量，才能保持住企業的形象，才能促進企業的生存和發展，只有不斷提高產品質量，抓好產品品質，才能給品牌涂上更加華麗的色彩。質量帶來的效益很難在短時期內看出,但從企業長遠利益著想，只有注重質量,打造高檔次高質量產品，才能贏得消費者的信賴和好評。企業在實施名牌戰略果要堅持質量第一的原則，建立、健全質量監管體系，抓好產品品質，切實維護產品和名牌產品的信譽。

   （二）強化質量意識，優化企業結構    “重視質量”是一種態度、是企業的責任。一個企業要在競爭中不斷前進，不斷發展壯大，靠的是優良的產品質量。首先，政府要履行其職能，對現代企業制度要科學引導，大力宣傳，幫助對組織結構落后的企業進行改革。對于那結構完善的企業，政府要實施政策，給予更多的支持與鼓勵，以實現企業結構的進一步完善。同時，要將企業的所有權和經營權進行分離。企業所有權和經營權相分離，符合市場經濟發展的需要，是企業發展的趨勢。兩權分離可以將企業的決策功能和風險承擔功能進行了分離，在進行兩權分離時，人注意防止經理等管理人員欺詐、懈怠，另外還要采取適當的激勵措施，促使經理人員更好的決策。最后，要形成以共同治理為特征，制衡與效率相協調的治理結構模式。

   （三） 大力發展企業文化    其一、加強企業的品牌形象建設。品牌是企業的產品質量、經濟實力、管理水平的體現。產品品牌已成為影響消費者選擇商品的重要因素，也是企業間競爭的重要工具。一些跨國公司就是憑借其知名品牌，采取合資、合作的方式搶占中國市場，如大眾、寶馬汽車，耐克、阿迪達斯運動品牌。其二、是加強質量管理，強化員工質量意識。質量是企業的生命，質量的好壞反映了一個企業的整體形象的好壞，也反映出企業員工的質量意識和對用戶的責任意識。要通過各種方式來宣傳質量安全，要通過多種途徑來教育培養員工的質量意識，要求員工嚴格按照質量要求生產，通過高質量的工作為用戶提供高質量的產品。其三、是提升企業經營理念。經營理念是企業的系統的，根本的管理思想，是管理者追求企業利益的根據，是顧客、同行競爭者和企業員工價值觀與正確經營行為的確認。企業的經營理念，可以用來指導企業的經營活動，明確企業的發展方向和發展規劃，并有效規避行業和市場風險，努力實現企業的戰略目標。經營理念是支撐企業的精神支柱，是企業經營活動的“靈魂”。其四、是關注企業的營銷文化。市場競爭日益加劇，企業如果僅僅只靠產品的使用價值已經遠遠不能滿足消費者的需求，還要靠企業文化的親和力來吸引消費者，提升產品的價值。關注企業的營銷文化，要將企業文化巧妙的寓于產品的包裝、造型、經營等各個環節中，把高質量的產品和企業文化知識結合起來，從而達到增加收益的目的。

   （四）不斷創新，保持名牌旺盛的生命力 

技術創新是指企業為了提高企業的綜合實習，應用新理論、新科技、新設備，采用新的生產方式，來提高產品內在價值，并開發新產品，開拓新市場并占領市場，并實現市場價值的活動。我國企業可以科學利用最新技術，在產品的類型、性能、質量等方面制造差別化；也可利用先進的設施設備，通過擴大規模進行大量生產從而達到降低產品成本的目的，建立價格優勢；還可以在流通領域，向顧客提供優質可靠的售后服務。這兩種方法都可以獲得競爭優勢，而任不論哪種方法都離不開技術創新。技術創新是社會經濟的必然之路，它具有市場性的特點它，包括技術創新，主要表現為新技術的運用，與市場是緊密相連的的。在當今激烈的市場競爭中，企業只有依靠技術進步，科技創新，才能實現消費者的需求與技術發展的有機結合，增加產品的附加值，提高產品的科技量，不斷地開發出滿足社會需求變化的產品，從而增強企業核心競爭力。　　　

    參考文獻

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