中外企業人力資源管理模式比較(一)

中外企業人力資源管理模式比較

[摘 要]  在經濟全球化浪潮席卷整個世界的今天，文化融合及經濟合作日益平凡，同時，企業管理和民族文化之間的沖突問題也逐漸顯現出來，其中人力資源管理中的最為突出。各國企業都在對本國及國外不同文化背景下如何有效的管理企業進行大量研究，以快速提升本國的經濟發展水平和競爭實力。而在不同的文化背景下，各國企業的管理模式都呈現出不同的特點。通過國內和國外的人力資源管理模式的比較，我們要借鑒國外人力資源管理模式的優點來提高和發展國內企業的人力資源的管理；才能讓人才充分的發揮才能，使企業獲得更高的經濟效益。

[關鍵詞]  企業  人才  文化背景 人力資源管理模式 

一 、我國人力資源管理特點和現狀

1、人力資源管理體系中“以員工為本”的元素不足  “以員工為本”元素關注企業在進行人力資源規劃時，充分考慮對員工的培訓、潛能開發、待遇及信息溝通我國企業在制定人力資源規劃的過程中，對以上四方面的關注仍顯不足，主要表現在： 

（1）工作人員的工資和福利體系不健全，根據調查報告顯示，雖然有79％的企業有76％建立了社會保障體系和薪酬體系，但它能夠有效地執行公司只有58％和51％。但另一方面，我國可以支付員工基本醫療保險，失業保險，工傷保險，生育保險和住房公積金業務的全部基本養老保險的只有26.3％。薪酬管理，目前，中國有70％的企業設置根據不同類別人員的不同薪資結構。然而，薪酬結構仍處于相對早期階段。在長期激勵措施，公司78.2％的人不實施長期激勵機制。[1]

(2) 員工培訓安排未能跟隨員工的成長  雖然我國78%的企業建立了新員工崗前培訓或見習制度，但能真正實施的僅為48%。調查指出，員工培訓計劃隨企業增長趨勢的增高而增加，但準備制定員工培訓計劃的企業隨著企業增長趨勢的降低而增加。建立并按照制度執行員工職業生涯發展規劃的企業僅占全部企業的9%。[1]

（3）員工信息溝通渠道不通暢  

2、差異較大的系統認知，參與調查的企業中職位的分析，認為對企業的人力資源工作工作分析發揮企業的作用，增加36％的比例，64％的企業認為工作分析中起著角色或一般無作用。 [1]   

3、招聘方式往往是多元化經營的IT產業和企業擴大招聘渠道的人性化服務的發展。目前，網絡，獵頭，招聘，校園招聘，媒體廣告等許多方法已被用于為企業招工。在招募這些方法，企業使用最多的是招聘，網絡招聘，人才交流中心的招聘和校園招聘

 4、績效考核體系逐步完善，但使用鑒定結果是不夠的整體比例，中國已經實施了2/3的企業績效評價。評價方法，輔以定性了所有的熱量最專業的文檔類六家企業主要以量化考核，考核。評價方法，目標考核法，量表法，對他的工作方法報告，360度評估法等方法與企業的結合使用。然而，使用的鑒定結果，近70％的企業將被應用到分配結果獎金的考核，考試近六家企業將結果應用于薪酬調整。而考試的結果將被應用和動員后的企業僅占34.3％。[1]

二、國外人力資源管理的特點

1、企業發達國家重視戰略人力資源管理。戰略性人力資源管理是企業戰略不可或缺的，包括企業的各個方面，通過人來實現組織目標的有機組成部分。人力資源管理在發達國家非常重視人力資源的配置在企業發展中的作用，企業的人事部門是人力資源管理與開發的策略性角色，工作重點不是在緊急處理員工問題的提法，但積極參與的企業發展戰略，積極性，主動性和創造性，激勵員工工作，滿足他們的成就，員工和企業創造的企業共同的價值觀，幫助企業實現成功的戰略目標。   

2、發達國家重視人力資源的開發和培訓。企業發達國家非常重視對員工的教育和培訓，教育和培訓，以獲得和保持企業的競爭力的戰略人力資源活動，由于科學技術的日新月異，職業教育和職業培訓的發展，已成為一個重要的手段，提高勞動者素質，促進生產和經濟增長的發展。 [2]    

3、發達國家注重人力資源的部門，為員工創造良好的工作環境。溝通的人力資源管理部門和員工的發達國家，比如員工各種方式參加生日聚會，家庭日聚會，了解企業文化和建議的員工意識，使員工了解企業的發展目標，指導企業管理員工參與，讓員工感到與企業有相同的命運。報告中的人力資源管理部門的工作中遇到的問題員工的管理還定期，并提出建議，要解決這些問題，幫助企業建立一個充滿愛心的合作和諧的工作環境  

 4、發達國家的企業注重完善激勵機制，激勵員工留住人才的企業。發達國家企業的人力資源管理非常重視不斷改進和完善員工激勵的員工工資福利的作用，形成分配制度更加靈活，有效。鼎資企業分布在發達國家，有兩個特點：

(1) 合理程度的員工的收入差距。重視人才的美國企業人才非常重視，提供非常有利的經濟條件;

(2) 收入，福利的主導地位。如股票期權，股票上的高級經理的增值方案，為廣大員工設立績效獎和員工持股計劃等。  [2]

5、外國企業人力資源管理現狀中國加入WTO后，大量外國企業進入中國投資市場。因為他們的待遇比中國企業高得多，并能提供更舒適的工作環境，國外企業的一些高級技術和管理人才流入。中國企業面臨的人才不足的困難。但是，加入WTO后中國也面臨著很多的機會。最大的機遇是改革開放帶來的新的人力資源管理的理念和方法。一些企業開始引進先進的人力資源管理模式，并結合中國的具體情況進行改造，創造。例如，海爾用“的經營理念”，充分發揮員工的積極性，取得了良好的效果。[3]

（1）人力資源開發是通過計劃，實施培訓，繼續組織教育，提高員工和整個組織的工作績效。在美國，企業對員工的培訓是不是像中國企業走出職業技能培訓，也有計劃，有針對性地實施了一系列培訓項目，其目的是提高員工的工作技能，更重要的是能力，培育和發展人有高級管理和技術人才。輝瑞制藥公司實行雙重職業路徑，員工可以選擇管理職業道路，也可以選擇一個技術職業道路。