中外企業(yè)人力資源管理模式比較研究(二)

在國(guó)外，企業(yè)大多有比較完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃，招聘的專業(yè)人才可以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。有些企業(yè)也會(huì)委托管理公司、獵頭公司等進(jìn)行招聘，這樣很容易把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式引入到企業(yè)中來，學(xué)以致用。除了有很好的招聘模式，他們對(duì)于員工培訓(xùn)也很有心得。大型企業(yè)一般都自己建立或者幾家企業(yè)聯(lián)合建立專業(yè)的培訓(xùn)中心，專門負(fù)責(zé)員工的技術(shù)或者操作技能的培訓(xùn)，目的性、專業(yè)性、實(shí)效性都比較強(qiáng)。外國(guó)企業(yè)不僅注重可塑之人，更注重人才的長(zhǎng)期效用，尤其是專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。他們經(jīng)常會(huì)有公司內(nèi)部的短期培訓(xùn)，或者送出去培訓(xùn)，甚至還會(huì)不遺余力地讓有潛力的經(jīng)理攻讀高級(jí)經(jīng)理商學(xué)班等等。一些大公司每年花費(fèi)在這種培訓(xùn)上的費(fèi)用比例相當(dāng)高，可見外國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度之重。這些不僅是對(duì)員工的招聘與培訓(xùn)很有利，對(duì)企業(yè)自身有利以及整個(gè)社會(huì)也是十分有利的。隨著企業(yè)員工整體實(shí)力的提高，也會(huì)為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

   （3）績(jī)效與激勵(lì)方面 

    目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)充分知道績(jī)效管理體系的重要性，在績(jī)效考核的工作上也投入了較大精力。但在實(shí)際操作中還存在著一些問題，如考核主體不完整，被考核對(duì)象也大多為中下層員工，并沒有涉及到高層的考核。考核標(biāo)準(zhǔn)也缺乏客觀性，反饋不及時(shí)，效果不明顯并且過多關(guān)注員工現(xiàn)在是否遵守行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，忽略了未來發(fā)展的可能性。而在外國(guó)企業(yè)中，績(jī)效考核工作分工明確，界定清晰，制度建設(shè)也比較完備，使得考核體系完善，標(biāo)準(zhǔn)明確、簡(jiǎn)單，可操作性更強(qiáng)，有利于績(jī)效業(yè)績(jī)的改善和提高。

（4）薪酬方面  

我國(guó)企業(yè)薪酬大多是按照學(xué)歷、經(jīng)歷等來劃分的，學(xué)歷高相對(duì)工資就高，同時(shí)企業(yè)盡可能降低人工成本占總成本的比重，使得員工收入與企業(yè)業(yè)績(jī)脫節(jié)，與國(guó)際水平嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致人才流動(dòng)性大，員工的積極性差。而外國(guó)企業(yè)是按照員工的工作崗位，重點(diǎn)考慮的是工作的內(nèi)涵及該工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效率所做出的貢獻(xiàn)和工作性質(zhì)來決定薪酬的。企業(yè)實(shí)行按勞分配并且提高員工的企業(yè)歸屬感，帶動(dòng)員工的工作積極性。

二、我國(guó)企業(yè)可以提高的地方

1、我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的具有我國(guó)特色的人力資源管理系統(tǒng)。通過人力資源的規(guī)劃和實(shí)踐，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，使人力資源與組織戰(zhàn)略匹配，人力資源管理活動(dòng)與組織戰(zhàn)略靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才、注重選拔和考核機(jī)制,重視員工在企業(yè)管理中的重要作用。此外,企業(yè)也要從自身管理的角度出發(fā),提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度,加大對(duì)員工培養(yǎng)的投入,建立科學(xué)合理的人員招聘政策,運(yùn)用豐富的招聘方法,同時(shí)提高招聘人員的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng),建立完善的績(jī)效考核體系,加大績(jī)效薪酬的使用力度,并使用內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)模式使企業(yè)和員工得意長(zhǎng)期發(fā)展。 重視人力資源的開發(fā)和利用，加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)和管理，積極轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)把人才作為企業(yè)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待。還要加強(qiáng)管理者與被管理者的溝通，做到上下溝通，重視情感的交流，形成和諧和團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，視員工為企業(yè)核心的資源，使員工有一種歸宿感，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。       

2、充分重視社會(huì)人力資源的管理。

    一個(gè)完整的人力資源市場(chǎng)包括:市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)服務(wù)體系，社會(huì)保障體系和政府的宏觀調(diào)控體系。我們必須從這四個(gè)方面出發(fā),建立完整的人力資源市場(chǎng),使人力資源得到合理的配置。首先，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)教育的重要作用，在發(fā)展高等教育的同時(shí)，加大對(duì)基礎(chǔ)教育的投資和重視程度，兼顧職業(yè)高等教育的培育和發(fā)展，全面提高人力資源整體素質(zhì)。其次，建立人力資源社會(huì)化管理體系，完善人力資源管理市場(chǎng)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控的靈活運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)人力資源合理配置。         

 3、充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。

    我國(guó)企業(yè)應(yīng)該制定與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，建立合理的招聘錄用機(jī)制，運(yùn)用豐富的招聘手段，開拓更多的招聘渠道。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面，應(yīng)逐步增加職工培訓(xùn)的投入力度，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。鼓勵(lì)和支持建立專業(yè)化的培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)中心，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的時(shí)效性。進(jìn)一步建立和完善績(jī)效管理體系，豐富考核主體和被考核對(duì)象，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素，在充分溝通的基礎(chǔ)上，加大績(jī)效結(jié)果的使用范圍和力度，促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的全面提高。

    4、我國(guó)企業(yè)應(yīng)完善人才激勵(lì)機(jī)制。

    首先，我們可以運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能。其次，充分尊重人才的個(gè)性，使人才享有貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)并尊重的榮譽(yù)感。最后，著眼于人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮，建立勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬、保障制度，落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素參與分配的政策，使人才的貢獻(xiàn)得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬激勵(lì)體系，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部公平，也要考慮企業(yè)外部的平衡建立適當(dāng)?shù)募��?lì)制度，及時(shí)吸納所需的人才，科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效考核與報(bào)酬激勵(lì)體系，開發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，這樣可以更好的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。    

三、結(jié)論

以上主要是探討中外人力資源管理模式的比較和借鑒，在未來，人才的競(jìng)爭(zhēng)依舊處于主要地位，只有利用好人力資源，才能使我們的企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更具競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，對(duì)人的管理不單單是采取一個(gè)正確的，適當(dāng)?shù)睦碚摶蛘吣Ｊ侥敲春?jiǎn)單，這是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，充分考慮各種因素，理論與實(shí)踐相結(jié)合。我們分析中外企業(yè)人力資源管理模式的目的就是要學(xué)會(huì)如何繼承和借鑒這些優(yōu)點(diǎn)，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，很好的吸取和發(fā)揚(yáng)其他企業(yè)是優(yōu)點(diǎn)，我們的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1、王朝暉：《跨文化管理》北京大學(xué)出版社，2009年版 

2、李敏娜:《中西方人力資源開發(fā)與管理比較研究》北方經(jīng)貿(mào),2006年