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    信息經濟時代知識型員工激勵問題研究2(一)

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    信息經濟時代知識型員工激勵問題研究
    [摘 要]在信息經濟時代高速發展的今天,企業的發展已經越來越依賴于知識資源和人力資源,企業的競爭可以看作為人才的競爭,可以說人力資源已經成為當今最重要的資源,在企業的員工構成上,知識型員工的重要性和典型性不容忽視,如何對知識性員工有效的激勵,也成為企業快速發展的最重要問題之一。
    [關鍵詞]知識型員工 信息經濟時代 員工激勵

    在進入21世紀以來,人力資源已經成為當今最重要的資源,甚至可以說當今世界上最重要的競爭就是高素質人才的競爭,企業的競爭就可以看作為人才的競爭。知識型員工已經成為企業的核心資源,現代企業人力資源管理的核心對象,如何有效的管理知識型員工,利用、開發他們的潛力和創造力,增加他們的工作熱情,讓他們有一種責任感,促進技術研究,發展,傳播,進而促進企業的發展,可以說,如何激勵知識型員工已經成為企業人力資源管理的核心問題。作為21世紀新型生產力的代表,知識型員工與以往的任何群體都不一樣,激勵因素也大不相同,作為21世紀信息經濟時代高速發展的我國,知識型員工的激勵因素也具有我國發展現狀的特色性,值得我們去探索。
    一、信息經濟時代知識型員工的特點
    信息經濟時代下的知識性員工的典型特點,不同于普通員工,不同于傳統員工,信息經濟時代下的知識型員工有其具有特性的特征。
    美國管理學大師彼得·F·德魯克對知性型員工有如下定義:知識型員工是指那些掌握和運用符號和概念,利用知識和信息工作的人。
    1、傳統知識型員工的特點
    彼德·F·德魯克說:“知識型員工不能被有效管理,除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性,否則他們根本沒用。”為此,必須充分了解及掌握知識型員工的特點,才能管理好知識型員工。
    傳統知識型員工具有一定得專業特長和較高的個人素質,有較高的學歷,求知欲強,學習能力強,知識面廣泛;有較強的流動能力和流動意愿;可以說,他們有著驕傲性,流動性,成就性,復雜性。
    2、信息經濟時代知識型員工的特點    
    進入信息經濟時代,知識工作又有了新的內涵,即信息經濟時代條件下的知識工作,是以知識和技術的應用與創新為主要特色的經營管理活動參與過程。這一時期,知識工作的核心內容是學習新知識、創造新產品,即知識工作的一切目標都是圍繞著知識的創新服務的。所以,新的知識工作的概念應是指對知識的學習、利用和創造發展新知識的活動。
    在參考文獻3中,介紹了以上海ANO公司為例的知識型員工特點,經過作者對該公司的組織結構,人員構成,對該公司員工的人員特點進行了分析,該文對本文在對知識性員工特點的分析上有很大參考價值。
    在信息經濟時代,知識型員工的工作更需要創新性,需要靈活彈性的工作時間,不同于傳統員工,知識型員工對于組織的依賴性降低,流動也更加的頻繁。知識型員工注重于他人、組織、社會的認可和尊重,更希望有人認可自己的工作業績。
    二、信息經濟時代知識型員工激勵問題研究 
      1、信息經濟時代企業與員工的激勵模式的研究
    在信息經濟時代背景下,信息技術飛速發展,世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。在科技先進和信息化先行的發達國家,又涌現了知識經濟的浪潮,這給經濟管理和傳統經濟管理理論帶來許多新的問題。信息基礎設施升級和信息技術的迅猛發展,使知識的生產存儲、分享和使用在技術上更為可行、經濟上更為合算,經濟活動中各種要素的配置、組合方式將更為合理、更有效,企業經濟管理之間競爭的重點也逐漸在知識型人才中體現,經濟管理中各種要素的管理歸根到底就是對知識型員工的管理,知識型員工管理是企業成敗的關鍵因素。
    對于知識型員工而言,他們希望在完成企業交給他們的任務的同時,獲得一份與自己貢獻相稱的報酬,作為一種外在激勵行為,這種采用報酬的激勵措施可以使用一種簽約的正式機制得到實施。
    信息經濟時代是一個崇尚知識的時代,員工的聰明才智比以往都體現出更高的價值,知識員工成為企業的主要資源,他們的創造力是公司價值增值的源泉,生產工具開始轉移到了知識型員工的手中,因為知識型員工的生產工具是存在其大腦中的知識。所以,企業的管理也應做出一些變革和調整。
    本節為關于知識型員工正式報酬激勵契約的研究,基于知識型員工的特征,分析了各種因素對其報酬模式的影響以及相應最優報酬模式的特征。主要研究在企業與員工共同發展的過程中,這種雙方的類似于一種契約的激勵方式。
    激勵機制一旦形成,它就會內在的作用于組織系統本身,使組織機能處于一定的狀態,并進一步影響著組織的生存和發展。在現代競爭社會中知識型員工的重要性顯而易見,作為管理者只有真正理解,把握員工的需要,才能激勵員工的工作積極性,才能激發出員工努力工作的熱情,如何關注知識型員工這是關系企業是否具有競爭力,是否能長盛不衰的重要因素。
    1.1物質激勵模式
    本節主要介紹物質激勵模式中,工資,獎金,福利,人才激勵基金,專家特殊津貼等等物質激勵方式。
    總體來說,隨著信息時代,知識經濟步伐逐漸加快,很多企業已經認識到知識型員工的重要性,積極引進高素質


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