信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究2(二)

1.2精神激勵(lì)模式

本節(jié)主要介紹從對(duì)員工的精神激勵(lì)模式，其中包括成就激勵(lì)，構(gòu)建企業(yè)文化，提供員工成長(zhǎng)的平臺(tái)等等。一般來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)一定要注重四大原則：引導(dǎo)性、合理性、明確性、時(shí)效性。

1.3國(guó)外企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式

由于發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源與管理起步較早，所以有一些已經(jīng)比較成熟的理論與實(shí)踐，在知識(shí)型員工的激勵(lì)方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)也能從中得到一些借鑒。

參考文獻(xiàn)6中，介紹了美國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)措施：高薪高福利、專人專用、按知識(shí)付酬、重視目標(biāo)設(shè)置的激勵(lì)、強(qiáng)化培訓(xùn)快速提拔人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新；新加坡企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式，科學(xué)用人政策、人際關(guān)系激勵(lì)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、高福利激勵(lì)；日本企業(yè)的激勵(lì)措施：年工序列制、職務(wù)職能薪酬制、穩(wěn)定的工作環(huán)境、重視教育培訓(xùn)、注重精神激勵(lì)、重視通才培養(yǎng)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式為我國(guó)的激勵(lì)模式提供了啟示作用。

三、對(duì)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

基于知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析，已有的激烈模式的不全面，手段單一，員工壓力過(guò)大等問(wèn)題，為了企業(yè)的健康、快速的發(fā)展，企業(yè)的對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)模式相比于以往，更加需要合理的報(bào)酬模式，對(duì)于員工個(gè)體的內(nèi)在激勵(lì)因素考量，一定的培訓(xùn)和榮譽(yù)的激勵(lì)手段等等。

對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)方法，已經(jīng)有很多研究人員提出了很多不同的意見(jiàn)，對(duì)于已有的激勵(lì)模式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有相關(guān)論文的大量研究，已有的激勵(lì)模式中仍然存在問(wèn)題。

合理的激勵(lì)模式應(yīng)重視薪酬激勵(lì)，制定公平合理的激勵(lì)性薪酬制度；重視企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感；重視知識(shí)型員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展；注重全方位多層次的激勵(lì)體系建設(shè)。

首先，企業(yè)需要建立特有的企業(yè)文化，使公司文化與人力資源管理融合在一起，公司的管理者應(yīng)拋棄中庸、平均的概念，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并在公司的文化。政策上都體現(xiàn)出這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)金的激勵(lì)。

其次，合理的績(jī)效考核體系是合理薪酬體系的基礎(chǔ)，合理的薪酬應(yīng)該與績(jī)效掛鉤，薪酬的多少取決于對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，考慮到知識(shí)型員工工作方式難以監(jiān)督和考量，建議采用360度考核法，對(duì)知識(shí)型員工的工作全方位的考核，發(fā)放合理的薪酬，設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，使薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。合理的激勵(lì)除了物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)也同樣重要，在適合的時(shí)間和場(chǎng)合，一些榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)同樣能起到激勵(lì)的作用。

企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理，從幫助員工適合他們興趣、長(zhǎng)處的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供合理的職業(yè)生涯通道。

四、結(jié)論

激勵(lì)體系的核心是激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性, 達(dá)到組織與個(gè)人雙贏的目的。本文主要對(duì)于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)中知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)成模式，對(duì)于已有的員工激勵(lì)模式研究分析，提出合理的完善激勵(lì)模式的建議。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)的靈魂，尋找一個(gè)科學(xué)有效的措施，激發(fā)員工的潛力對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，本文對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制給出了如下的建議：

企業(yè)必須重視知識(shí)型員工的特殊性，配合企業(yè)的資源條件提出適合于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同的員工，根據(jù)其不同的激勵(lì)因素偏好設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)方案；工資，獎(jiǎng)金，股票等基本的薪酬體系仍然是最重要的激勵(lì)方式之一，但是要注重績(jī)效考核的合理性；注重員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展，為知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊的空間和渠道。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)型員工型員工激勵(lì)的策略的方向，無(wú)論以什么方式激勵(lì)員工，都應(yīng)充分尊重員工的自主性，在管理上充分鼓勵(lì)員工融入進(jìn)來(lái)，注重人情味，創(chuàng)造一個(gè)員工良好的發(fā)展空間，以人文本。

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