關于人力資源管理與開發的體會(二)

3、人才市場化

市場經濟條件下，勞動力市場的發育和成長，為人力的合理流動提供了可能的條件，使許多急需人力的地方能很快從勞動力市場上獲得及時的補充，這不僅有利于人力資源的充分開發和合理利用，而且使生產資料和人力的結合在數量、質量、時間和空間上達到最佳的結構狀態。但對人力資本個體而言，勞動力市場的存在、失業風險機制的制約和競爭激勵機制的推動又迫使其必須提高自身素質,提高市場適應能力。

4、工作方式彈性化

在知識經濟時代，人們的工作方式發生了根本性的變化，大規模的工廠化組織將退居次要地位，而一種柔性的網絡化的生產組織將成為主導。員工的工作方式可以根據自己的安排，在家中或方便的地方完成企業所分派的工作，并將所完成的工作通過網絡進行交換、傳遞。這種彈性工作制的最大優點是，它把工作和生活結合起來，使員工不再把工作當成一種負擔，而是生活中一種必不可少的創造性活動，從而提高人們的工作和生活質量。

5、開發與管理方法人性化

未來經濟的發展取決于人的智能的開發，創新能力的發揮和活力的激發，只有通過發揮人的能動性和創造性，開發人的潛能，才能推動經濟的發展，要做到這一點，就必須實行人性化管理，更加注重人121力資源情商的開發。因為知識經濟時代競爭更趨激烈，風險更大，因此不但要重視智力開發，而且要特別注重情商的開發。成功學研究表明，成功的取得與一個人的情商有關，健康的情緒既有利于人的能動性的充分發揮，也有利于組織團體形成合力，同心協力達到目標。知識經濟時代，由于知識高度綜合，知識信息量大，社會分工更趨細化，一項任務的完成往往是由大家合作的結果。因此特別需要團結合作方面的情商素質。世界各國的企業組織，無論文化傳統，發展道路，價值觀念,社會制度如何，在人力資源管理上都表現出“競爭合作”的時代潮流。所謂“競爭合作”，即合作中有競爭，競爭中講求合作。沒有競爭難以調動人的積極性，沒有合作形不成合力。今后人力資源開發與管理的職責，將由過去對員工嚴加控制，發布命令，轉變為對員工充分授權和服務，并在充分信任員工的基礎上，通過對員工授權和服務，以激發他們自覺干好本職工作的主觀能動性，為企業的發展作貢獻。

6、管理與開發手段科學化、多樣化

科學技術的飛速發展給管理工作帶來了前所未有的革命。對于人力資源管理而言，將由過去的被動式、經驗式的人事管理，步入科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。從事人力資源管理的工作者必須具備人力資源管理的專門技術知識，如人才預測規劃技術、人員招聘面試技術、員工培訓與開發技術、員工考核技術、職業生涯規劃技術、人事診斷技術、激勵技術等，否則將難以勝任本職工作。人力資源的開發手段也更加多樣化，傳統的學校教育只是其中的一種手段：在職培訓、考察學習、網上大學、遠距離教學、學術研討、信息下載等都會充分利用。

7、職業教育終身化

對企業員工進行終身培訓是未來企業人力資源管理的一項重要內容，因為在知識經濟時代，無論是從知識的重要性還是從知識的創新速度來看，每個員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。員工只有通過終身學習，不斷地接受培訓，才能適應社會的發展要求。因此,培訓或學習將成為員工終身的需要。

三、知識經濟時代優化人力資源開發與管理的策略

當今社會是綜合國力的競爭，也就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就掌握了經濟發展的先決條件，誰就能在競爭中取得優勢地位。人力資源的開發說白了就是人才的開發，人才的培養。企業要打造屬于自己的優良的人力資源隊伍，這樣才能保證在競爭中不處于劣勢不利地位。只有培養出大批的人才，自己的企業才能夠不斷的發展壯大。

知識經濟時代，新的事物層出不窮，新的科研成果天天出臺，充分的利用這些新知識，新成果，能夠更快的促進社會的發展進步，社會在發展進步，人不能停滯不前，如果不積極的提升自己的素質和能力，只能被社會淘汰，同樣的企業也必須更新自己的文化理念，為員工的能力提升提供一定的幫助與支持，給他們提供學習交流的平臺，讓他們感受到企業的重視與溫暖，為了企業的發展貢獻自己的力量，為了企業的發展自覺資源的提升自己的綜合素質。

1、加大人力資源配置

在全球經濟一體化的大形勢下，對人力資源的要求也越來越高，要求人力資源做到專業化、職業化、敬業化，要適應社會的發展，適應市場的需要，人力資源的優化整合不能隨心所欲，要根據社會的發展來調整，而且處于不同的領域，不同的行業，不同的部門，對人力資源的整改也會有不同的要求。構建一個合理的人力資源市場，就要有配套的，完備的，合理的規章制度，無規矩不成方圓，人力資源方面也是一樣的，在合理配置時，不可能做到面面俱到，總會有所偏頗，供需雙方利益不平衡也在所難免。因此，為了讓雙方能都都接受這樣的配置，而且是沒有任何的爭議的情況下接受，就要制定一些規章制度，規制人力資源市場，推動它向更加積極的方向發展。

2、大教育投入與調整教育結構的力度 

我國在教育方面的投入不足和教育結構的不合理，是制約經濟發展的頑疾。我國通過近幾年的連續擴招，入學率已經有很大的提升了，我國的高等教育業已步入大眾化的階段。但是，我國的教育結構還不是很合理，有很多教學能力不達標的院校混跡其中，既破壞了教育結構的合理性，又破壞了適齡學生接受良好教育的機會，直接影響了人力資源的質量。 

我國在加大教育投入的同時，也要大力重視教育結構的調整，普及高等教育，構建國民教育體系和終身教育體系，變人力資源大國為人才資源強國，為知識經濟時代在知識科技創新的競爭中提供足夠的各種優秀的高素質人才作堅實的保障。

3、重視企業文化的建設

在如今知識經濟管理發展的時代下，越來越多的企業都開始重視企業文化的發展。企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

4、建立人力資源開發戰略

在全球經濟一體化的大背景下，高端知識的人力資源的開發已經成為世界各國綜合國力的具體體現點。目前，不但我國面臨人力資源問題，世界各國都面臨不同程度的人才短缺。我國在加大基礎教育的投入力度的同時，還應加大高等教育投入，對于知識型人力資源的開發，應制定出適合我國的人才開發戰略，從國家戰略的層面來參與世界的人才競爭。

5、完善企業人才管理機制

企業應建立有效的人力資源管理體系，建立現代的企業管理制度，秉承“以人為本，知人善任”的人事政策，建立科學、理性的管理制度體系，實行招聘制度市場化，招聘途徑以公平、公開為原則。個人關系的重要程度要讓位于真才實學，堅持“一視同仁，擇優錄取”的方針，堅持進行統一面試、專業考核、總體面試以及再考核等；考核內容從專業技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向；通過人力資源管理制度的改革，認真研究企業員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業發展、增進感情、優化環境等手段，充分調動員工的積極性和創造性。

結語

在知識經濟時代發展的今天，我們看到如今的人力資源管理管理越來越需要高素質的人才了，越來越越傾向于科學管理了。時代在發展，企業也在變革，企業的人力資源作為企業實現其發展戰略、確保其持續發展的最核心資源，其是否實施了戰略性人力資源管理已經成為企業能否實現其發展戰略、獲得其競爭優勢的關鍵因素。因此，在科技和信息高度發達的知識經濟時代，傳統的人力資源管理已面臨著諸多的挑戰，出現了幾個典型的發展趨勢：未來人力管理是戰略人力資源管理，組織結構呈網絡化、扁平化，以學習型為形態的團隊工作方式，職能出現分化，更多的企業實施人才本土化戰略。未來企業的人力資源只有適應人力資源管理的發展趨勢，順應歷史潮流，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。