關于學習試談企業(yè)人力資源管理問題及對策的體會(一)

關于學習試談企業(yè)人力資源管理問題及對策的體會

將人力資源管理的相關理論與企業(yè)管理的理論在一定程度上進行結(jié)合，是未來管理學發(fā)展和研究的一個新的視角。人力資源問題歸根結(jié)底涉及到的是人的管理的問題，其深層次必定要涉及到倫理的問題。本文選擇研究企業(yè)管理中最重要、最常見、應用最普遍、問題最嚴重的人力資源管理問題入手進行研究剖析，希望通過對企業(yè)人力資源管理的過去、現(xiàn)在和未來的研究和設計，找出解決不同企業(yè)人力資源管理機制的有效措施。

一、要充分認識新時代背景下做好企業(yè)人力資源管理問題的重大意義

進一步引導企業(yè)員工做好自我管理。企業(yè)要實施好人力資源管理工作，本身就必須做好對企業(yè)員工的特征和存在的問題進行全面而深入的分析，有針對性的制定考核辦法和機制，這也要求在人力資源管理的考核指標設定上，一方面，人力資源管理的考核要通過企業(yè)員工職業(yè)道德的基本體系，考核員工在思想政治素養(yǎng)、基本道德素養(yǎng)等方面表現(xiàn)，另外一方面，人力資源管理的考核要以企業(yè)日常法律法規(guī)的基本要求，考核員工在日常自我管理、自身修養(yǎng)提升等方面的表現(xiàn)。因此，開展好企業(yè)人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。與企業(yè)人力資源管理發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織的人力資源管理，可能會成為各級管理者的負擔，浪費大量時間和資源。開展這項人力資源管理考評工作，應該是企業(yè)人力資源管理管理體系建設工作的重中之重，對全面提升企業(yè)人力資源管理隊伍建設水平意義十分重大。

要正確梳理新時代背景下企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題--基于國內(nèi)某公司的研究

為了說明這一問題，筆者就某一企業(yè)舉例說明，這個企業(yè)的團隊擁有來自世界五百強企業(yè)中的管理者，然而，對于企業(yè)管理者而言，人力資源管理并非憑空想象出來一個考核標準就可以的，剛開始實施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標都是領導一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實處。企業(yè)雖然為人力資源管理隊伍設計了專門的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路線圖，但這些戰(zhàn)略和路線圖往往只是停留在規(guī)劃層面，沒有實際推動或是實際推動起來，阻力很大，困難很多，導致不能有效執(zhí)行。也有部分企業(yè)思想政治工作管理部門由于能力水平的限制，開展戰(zhàn)略設計和實施的水平還不夠。這樣的考核方式某種程度上容易造成一些利益分配的不均衡，引起人力資源管理隊伍思想的波動，形成人力資源管理不公平感，甚至是導致個別人力資源管理為了提升自己的人力資源管理考評結(jié)果，不惜做違法違規(guī)的不道德的行為來謀求一個好的考評結(jié)果。

在人力資源管理溝通方面，人力資源管理通過考評結(jié)果無法明白自己考評到底存在什么問題，下一步努力的目標等都不是很明確。從考評體系的設計、指標的設定、考評的目的和意義等多方面多角度的為人力資源管理提供考評的分析，確實讓考評起到提升人力資源管理整體隊伍素質(zhì)和能力的目的。

在精神激勵方面，企業(yè)人力資源管理精神激勵體系還不健全，激勵停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對人力資源管理思想認識的提升，沒有從深層次地認識到精神激勵對人力資源管理隊伍建設的重要意義。因此，在人力資源管理實施的過程中進行持續(xù)的人力資源管理溝通的第一目的就是為了適應環(huán)境中的變化的需要，適時地對計劃做出調(diào)整。