關于學習試談企業人力資源管理問題及對策的體會(二)

是要正確選擇新時代背景下企業人力資源管理路徑

一、是要打造更好的人力資源管理目標。

新制定的人力資源管理體系不僅是為給企業的內部獎懲提供依據，還要以實現企業的目標和提高員工能力為最終目的。人力資源管理目標必須具有時限性，沒有時限性的目標與沒有目標的作用是一樣的。因為無限期等于沒有。略的成功實施，首先的基礎就是需要一定的人去執行和貫徹，其實是執行者的水平和執行的力度。各人力資源管理工作相關的職能部門要統一規劃和協調，按照各部門工作計劃，不斷提高工作效率，朝著一個共同的戰略目標努力，所以，從這個意義來看，宏觀戰略能否得以實現，要看企業實施人力資源管理考評是否成功。

二、是要進一步改進人力資源管理的人性化。

企業要通過各種方式增加員工參與學習、開展各類活動的機會。企業員工作為一群有文化、有知識的人群，對于非正式學習與活動組織，他們具有更高的積極性和活動激情，知識面和愛好也更為廣泛，接受能力也強，這都需要引起我們極大的關注。員工之間的學習交流，一方面可以傳播知識，另一方面可以相互鼓勵，提高工作的熱情。讓各個企業或同一區域的企業應多開展年輕員工的聯誼活動，讓其在企業擁有更多的朋友，這也是增強員工認同感的一個好方法。 

三、是進一步改進人力資源管理考核指標體系。

進一步改進后的人力資源管理考評指標要在考量人力資源管理核心業務的量化工作結果時，也要考量人力資源管理整體素質和行為表現�？梢钥隙ń^大多數的人力資源管理目標都可以進行量化，國內某業務公司客戶服務中心甚至對于"尊重客戶"進行定義中就將其進行了量化定義。以前企業對銷售人員的人力資源管理考核指標主要是看中工作的結果性指標，這種指標容易造成員工的不公平感，甚至促使一些員工為了利益不惜違法。

四、是要認真執行企業人力資源管理戰略。

需要將人力資源管理各方面的細節內容對全員進行詳細講解，避免由于對整理人力資源管理細節的不了解而出現管理脫節。開展企業人力資源管理考核其核心內涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通過考核，根據每一個員工對企業建設和發展所作出貢獻的大小來進行利益的一個分配的過程。某種程度上來看，它不僅是企業實現自身發展目標的有力武器，也是提升企業內部管理水平，保障企業良好運轉的管理手段。同時，企業可以在調查研究的基礎上制定企業《職工培訓管理暫行辦法》，使企業員工培訓制度化、系統化。做好培訓需求分析。

四、小結

運用好人力資源管理考核機制，是促進企業健康、科學、可持續發展的需要，也是激勵廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業管理中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規劃、實施層級建設、做好相關經費的保障、將激勵和懲罰措施相結合，建立一個能適應人力資源管理個人全面發展的激勵機制。要樹立激勵機制既是權力，也是義務的理念，既要注重精神激勵與物質激勵的結合，也要注意長期激勵和短期激勵的結合，以推動企業激勵機制工作的開展。以實現公司管理的規范化以及公司的良好運營，不斷完善企業人力資源管理創新機制的運行。