薪酬制度與員工激勵問題初探200(二)

在對某公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)該公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重很大，而浮動的比例則很小。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好、干壞，干多、干少都一樣，工資水平?jīng)]有太大的差別。加之公司沒有嚴(yán)格的績效考核制度，使得獎金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯誤人人都可以拿滿全獎。這樣一來，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，都希望到輕松的崗位上工作。

五．對策建議。

根據(jù)對上述問題研究分析，建議如下：

1.普及正確的薪酬管理理念，加強(qiáng)管理者對員工激勵的重要性的認(rèn)識，讓他們知道如何用人，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。

2.設(shè)計、建立合理的薪酬管理體系，因才而用，盡可能減少人才的流失。那么要如何建立合理的薪酬管理體系呢？下面就來進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

   （1）薪酬設(shè)計的原則。[ 出自《薪酬與福利管理》，通過閱讀后總結(jié)得出。]

戰(zhàn)略性原則。薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略性原則要求在薪酬設(shè)計的過程中要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略要求，通過薪酬設(shè)計反應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，還要把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，再把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵。

公平性原則。分為內(nèi)部公平和外部公平兩個方面，內(nèi)部公平是指員工自己會將自己所得的報酬和本企業(yè)內(nèi)部其他員工所得的報酬相比較，外部公平是指組織內(nèi)員工會將自己所得的報酬和其他組織內(nèi)完成類似工作的員工所得報酬相比較。

競爭性原則。指企業(yè)的薪酬設(shè)計要對人才有吸引力并且在行業(yè)內(nèi)具有競爭力。

激勵性原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。

經(jīng)濟(jì)型原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力，把人力成本控制在一個適合的范圍內(nèi)。

合法性原則。指薪酬設(shè)計不能違反國家的相關(guān)法律和規(guī)定。

團(tuán)隊性原則。

隱性報酬原則。

（2）薪酬設(shè)計的步驟。

確定薪酬戰(zhàn)略。所謂薪酬戰(zhàn)略，就是如何使薪酬設(shè)計有效支撐組織的總體戰(zhàn)略。

工作分析。確定完成各項工作所需的知識、技能和責(zé)任的系統(tǒng)過程。

崗位評價。是工作分析的自然結(jié)果，對各項工作進(jìn)行比較，準(zhǔn)確評估各項工作對企業(yè)的相對價值。

薪酬調(diào)查。是為了保證企業(yè)薪酬設(shè)計的外在公平性。

薪酬定位。在進(jìn)行薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的自身條件，確定企業(yè)的薪酬水平在市場中的相對位置。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)式指企業(yè)中各項工作對應(yīng)的薪酬應(yīng)該有哪幾個部分組成。

薪酬體系的調(diào)整。在薪酬體系設(shè)計完成后，也并不能完全保證它的合理性和完善性，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，薪酬體系也要跟隨著適當(dāng)調(diào)整，以確保薪酬體系可以有力的支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    3.找出適合本企業(yè)的員工激勵的方法，不僅是在員工有良好表現(xiàn)，或做出杰出貢獻(xiàn)之后給予獎勵，而是要搶先一步，積極的引導(dǎo)所有員工去產(chǎn)生好表現(xiàn)。并豐富激勵員工的手段，不僅僅以基本工資和獎金等方式實現(xiàn)，更要注重精神層次的激勵，例如提供帶薪休假、公費(fèi)旅游等形式。完善職位提升、獎勵加薪的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)越級晉升，付出與收入不成比例等現(xiàn)象。 

    4.當(dāng)管理者認(rèn)識到了員工激勵的重要性，建立了合理的薪酬制度體系，豐富了員工激勵方式，并完善了升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)后，管理者就應(yīng)該積極的付諸行動了，及時實施相應(yīng)措施，使員工感到自己對企業(yè)的價值，以保證他們始終保持高度積極性，才能使企業(yè)得以更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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