薪酬制度與員工激勵問題初探—以對北京幸運時間公司的分析為例(二)

一般來講薪酬具有以下三種基本功能：

（1）、維持功能。也可以稱為生存功能，即薪酬要能換得勞動者維持其生存所必須的基本物質。包括基本的吃、穿、住、行等方面的物質。其基準是最低生活收入。   （2）、保障功能。保障功能指勞動者所獲得的薪酬收入除了必須滿足其本次的生存需要的花費之外，還要能提供保障勞動者為下一次的勞動提供所花費的“維護”成本的支出。   （3）、激勵功能。激勵功能是指勞動者提供了超過工作標準的勞動所獲得的補償收入。它是按“勞”分配的表現形式之一，多“勞”多得。

2、員工激勵理論

在市場經濟條件下，企業的生存與發展越來越依賴員工具有較高的積極性和較高的素質，這就要求企業所有者必須充分重視員工，充分提升員工，充分激勵員工，實現企業和和員工的共同發展。只要企業足夠重視員工，員工會更關心企業的發展。現代西方經典的激勵理論主要有雙因素理論、馬斯洛需求層次理論、期望理論及公平理論。

二、薪酬制度與員工激勵之間的關系

薪酬是激勵員工的重要手段，其激勵的效果直接影響企業的經濟效益和成敗。科學合理的薪酬制度不僅能夠有效的激勵員工的積極性、主動性、讓員工發揮出最佳的潛能，為企業的目標奮斗，為企業創造更大的價值，使企業達到利益最大化，還能夠為企業吸引和保留住一支高素質具有競爭力的員工隊伍。

1、激勵可以調動員工工作積極性，提高企業效益  

企業最關心的是績效，有了好的績效企業才能生存發展。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，還有求企業有好的激勵制度。

2、激勵可以挖掘出人的潛力，為企業創造更大的價值。

挖掘員工潛力在生產和經營過程中起著極為重要的作用。美國哈弗大學教授威廉 詹姆士研究發現，在缺乏激勵的環境下中，人的潛力只能發揮出20%-30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發揮80%--90%。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。

3、激勵可以向員工傳遞企業新的信息。

薪酬水平的變動，可以將企業的組織目標，發展戰略以及管理者的意圖及時有效的傳遞給員工。薪酬管理可以作為一個多方位向員工傳遞各種信息的手段。