論民營企業對人力資源的管理(一)

                   論民營企業對人力資源的管理

[摘 要]

隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查，對民營企業在人力資源管理上出現的問題進行了分析，對浙江民營企業在人力資源管理上所出現的問題，提出建議。

[關鍵詞]

市場經濟；民營企業；人力資源管理；調查分析；完善人力資源管理體系；建議

正文格式要求：（宋體五號字，開頭空兩格寫）

進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。

民營企業獨具的靈活性和創新性，使其無論是在企業數量還是提供就業機會上都對我國的國民經濟作出了重要的貢獻，在我國國民經濟中占有重要的地位。盡管民營企業在如此環境中不斷發展壯大，為社會穩定、經濟發展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規范管理。目前我國有很大一部分民營企業在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰略體系，這種人力資源管理上的滯后已成為制約民營企業成長和發展的重大難題。

通過定量調查、定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，對浙江民營企業的人力資源管理深入研究并提出有效建議。

　　一、分析浙江民營企業的特點。（格式要求：論文小標題空兩格寫，字體：宋體五號，加粗）

根據目前國內的具體情況，民營企業至少包括以下六類企業：①個體工商戶；②個人、家庭或家族所有的企業；③個人、家庭或家族所有制的企業通過改制而形成的股份制企業；④通過國有資產重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業；⑤合伙制企業；⑥由公眾集資而建立的企業。

從浙江民營企業成長發展過程來看，呈現出如下特點：①浙江民營企業資本來源于非政府機構和個人；②浙江民營企業融資比較困難；③浙江民營企業多未形成規范的管理體系；④在眾多浙江民營企業中，多數還處于初創期，規模為中小型居多；⑤浙江民營企業其產業主要集中在第三產業以及新興的、高科技產業中；⑥浙江民營企業在思想觀念上較國營企業更接近于市場經濟。

改革開放以來，浙江民營企業經濟效益已經攀升到了中等水平。但隨著知識經濟的到來，浙江民營企業在人力資源管理方面的現狀和發展戰略顯得格格不入。浙江許多民營企業在制定其發展戰略時，往往忽視人力資源規劃。人力資源與企業發展戰略不匹配，管理機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者，與現代人力資源正規化、專業化管理極不協調。

“家族式管理模式”使人力資源獲取存在一定的封閉性。在激烈的市場競爭中，浙江民營企業人力資本質量的高低和數量的多寡是影響企業生存和發展的決定性因素。唯親是用是浙江民營企業的攔路虎和絆腳石，最終造成人才的流失及人力資源質量遞減。

　　

　　二、浙江民營企業走出人力資源管理困境的對策。 

人力資源管理就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。企業的人力資源管理要有規劃，但規劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由浙江民營企業自身規模小、人員需求難預測、人員流動量較大等特點所決定的。企業在規劃中必須對人員獲取的環節進行合理的設置，以便使企業在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。 

人力資源管理是一個整體系統，由各個人力資源管理環節子系統構成。企業的人力資源管理，首先要制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。根據工作分析，企業要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業必須注意規劃員工的職業生涯發展，并且把員工的職業生涯發展與組織的發展相匹配，形成互為動力的綜合發展途徑。在企業與員工互相匹配發展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發展的障礙，保證過程的順利進行。當企業的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。在績效評估以后，要對員工進行激勵。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現出來的優秀員工，尤其要加大激勵的力度。對表現出來的具有這種那種缺陷的員工，對于企業今后發展需要的員工，企業要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業經營活動中能適應企業發展的人力資源的需要。最后，根據人力資源系統的整個動作情況，企業要修正或者重新制訂自身的人力資源發展戰略和人力資源計劃，為企業下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。

　　

　　三、建立富有凝聚力的企業文化。