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        論民營企業對人力資源的管理(二)

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        浙江民營企業應當有意識的建設企業的文化,使之能成為自身最為關鍵的核心競爭力。浙江民營企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。
        首先,給員工進行職業規劃,使其能實現自身的價值。說簡單點就是讓員工對自己未來的發展有個清晰的認識,這樣可以增強員工對企業的歸屬感,降低人員的流動率。員工隨著企業的發展,必然會產生一種責任感,這種責任感會成為一種內在的動力讓員工付出更多的努力來推動企業的發展。
        其次,與員工進行良好的溝通并對他們進行培訓。溝通可以降低員工的憂慮。由于浙江民營企業的現金流并非很充足,因此在員工的物質獎勵方面會有一定的限制。而溝通恰好可以彌補物質獎勵方面的不足,也是一種很好的激勵方法。通過培訓,可以使他們獲得更多的知識,在進行培訓的同時,也是對他們未來發展的培養。
        對于一個企業來講,合格的經營者及決策班子是其經營成敗的關鍵,高素質的管理隊伍成為企業高效率投入產出的基礎,足夠的精良的技術人員及操作隊伍決定其提供的產品和服務的質量,可以說,人才是企業最重要的資源。對于民營企業來講尤其如此。入世后,跨國公司將會把吸引、爭奪人才作為競爭戰略的重要部分,因此,處于劣勢的民營企業要抓緊制定人才戰略作為根本大計,加大投入,培養各類所需人才;從工作環境和待遇方面創造機制條件來引進和留住人才;采用現代激勵機制挖掘內部人才資源的潛力,最大限度地提升企業的市場競爭力。
        因此,人力資源管理是人力資源和企業績效關系的中間變量。人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結合時,才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。

          四、實施現代人力資源管理方案。 

        現代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面。但就目前浙江大部分民營企業的機構設置,人力、物力、財力的投人來看,都不可能建立如此全面、規范的人力資源管理方案。為了適合目前民營企業的現實特點,降低管理成本,只要抓住人力資源管理的關鍵,在崗位職責、工作績效考核、工資分配等方面,利用科學的管理方法,嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法,充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質,就可以避免民營企業的人力資源管理困境,邁上較為規范化的軌道。
        企業的前進,組織的發展,歸根結底要依賴于人的推動。浙江民營企業非常多,但在物競天擇的過程中,由于自身或環境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心,發展困難,甚至存活率不高,人力資源是民營企業賴以生存和發展的重要因素。但就目前的情況來看,民營企業的人力資源管理工作仍很不到位,人力資源管理未能成為企業發展的發動機。本文以A公司為例,就其人力資源管理方面存在的問題,以及相應的對策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用,使民營企業的人力資源管理問題受到廣大學術界、理論界和政府部門的關注、支持和幫助。
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