試談企業(yè)人力資源管理問題及對策2(二)

2、注重人員激勵，實施正激勵和負激勵相結合的原則

激勵,是調(diào)動員工積極性的主要手段，也是形成良好組織文化的有效途徑，成為企業(yè)提高效率和效益的關鍵環(huán)節(jié)。員工薪酬制度是一個重要的企業(yè)物質(zhì)激勵的內(nèi)容，它關系到員工的積極性發(fā)揮和生產(chǎn)效率的水平。良好的薪酬管理模式應注意以下幾個問題：首先，企業(yè)必須具有激勵性的薪酬體系;其次，薪酬管理制度必須基于崗位設計和崗位評價;最后，員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多作貢獻。在具體實施過程中，要執(zhí)行正激勵和負激勵相結合的原則。所謂正激勵就是對員工符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使這種行為越來越多；所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。顯然，正負激勵都是必要的和有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。但考慮到負激勵會產(chǎn)生一定的負面影響，使員工容易出現(xiàn)沮喪和挫折的心理行為，應謹慎使用。因此，當企業(yè)領導者應鼓勵正向激勵和負激勵巧妙結合起來，并堅持以正面激勵為主，負激勵為輔。為了貫徹這一原則，領導者應當將嚴格管理與心理疏導、做搜想工作相結合，是員工在有一定合理壓力的同時感受到無窮的動力，這樣才能蘇使其煥發(fā)出極強大的勞動積極性。 

3、實行員工培訓，提高人才素質(zhì)

進入二十一世紀，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。擴充和增強人力資源在市場招聘的同時也可以通過培訓現(xiàn)有職工進而達到目標。員工培訓的目的是優(yōu)化人力資源結構，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工培訓。從某種意義上說，一個企業(yè)是否重視員工的培訓和發(fā)展將直接影響其在未來的競爭潛力。如國際工程承包企業(yè)在提高員工培訓體系的過程當中，重點側重以下三個方面：①全過程，就是企業(yè)培訓要貫穿于每個員工在企業(yè)供職的整個過程之中。首先，新員工進入企業(yè)上崗培訓，成為全職員工后，根據(jù)不同崗位的需要，在進行在職培訓的同時鼓勵員工參與多種多樣的繼續(xù)教育深造，并且允許職工在其承諾繼續(xù)為企業(yè)效力的前提下得到相應的學習費用。②多樣化，堅持企業(yè)內(nèi)部和外部培訓、請進來和走出去相結合的多樣化培訓形式。強化企業(yè)的內(nèi)部培訓機構，向企業(yè)輸送專業(yè)的技術人員和管理人員; 把企業(yè)有潛力的青年職工送到國外先進企業(yè)進行短期培訓等。 ③重點突出，要結合國際工程承包企業(yè)經(jīng)營業(yè)務實際，在培訓中重點突出項目經(jīng)理班子人員的培訓。該培訓主要針對專業(yè)技能，團隊合作和國際業(yè)務，使他們能夠以各自嫻熟的專業(yè)知識來應對激烈的國際競爭。

培訓的方法主要包括授課法、學徒制、討論會、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等。員工培訓的作用是毋庸置疑的，具體內(nèi)容包括：①新員工盡快進入角色; ②企業(yè)的人員培訓; ③有利于提高員工的工作態(tài)度，增強了企業(yè)的穩(wěn)定; ④提高員工的工作績效; ⑤有利于改善和提高員工的認同感和歸屬感。

四、結語

　　總而言之，隨著高科技信息技術的飛速發(fā)展和廣泛使用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及促使全球信息網(wǎng)呈現(xiàn)一體化趨勢。注重開發(fā)和利用人力資源，將促使企業(yè)的競爭力日益強大，而人力資源管理在變得更加完善和規(guī)范的同時，人才的儲備必將受到更加重視。因此，作為企業(yè)管理者的首要任務就是著重進行人力資源工作，高度重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的可持續(xù)長足發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的發(fā)展空間。

　　參考文獻

1、劉明輝主編:《走向二十一世紀的人力資源會計》，東北財經(jīng)大學出版社,2001年，第二版，第135頁

2、張德儒：《我國人力資源開發(fā)存在的問題及對策探討》，《求索》，2000年第3期，第96頁

3、李夢宏：《我國人才結構調(diào)整和人力資源開發(fā)研究》，《宏觀經(jīng)濟研究》，2000年第11期。第56頁