淺談企業人力資源管理問題及對策(一)

淺談企業人力資源管理問題及對策

隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場競爭的日益激烈，人力資源管理逐步成為企業生存和發展的核心競爭力，人力資源的開發和管理成為了促進企業快速發展的關鍵所在。

企業參與市場競爭，表面上看是產品和服務的競爭，是技術的競爭，其實質是人才的競爭。隨著知識經濟時代的到來和全球一體化進程的加快，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。企業能否在日趨激烈的市場競爭中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心競爭力。而核心競爭力來自于企業的眾多資源之一——人力資源。人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數量和質量兩個方面。企業如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發揮作用以保持企業強勁的競爭力和生命力，是擺在眾多企業管理者面前的重大課題。因此探討我國現有的企業人力資源管理問題及對策，并提出意見，對促進企業人力資源管理有重要的原因和作用。

關于人力資源管理的概念分析 

  （一）人力資源管理的定義 

人力資源管理指的是企業根據企業發展戰略和規劃的總體要求，有步驟、有計劃地對企業人力資源進行合理有效的配置，主要是通過對企業的工作人員的招聘、培訓、激勵、考核等一系列措施，進一步調動企業員工的工作主動性和積極性，充分發揮企業員工的潛能，為企業的發展奠定重要的基礎。人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀人力資源管理是指一個國家或地區通過制定一系列政策、法律制度和行政法規，采取一些必要措施促使人力資源的形成，為人力資源的形成和開發利用提供條件，對人力資源的利用加以協調，使人力資源的形成和開發利用與社會協調發展。微觀人力資源管理是指一個組織對其所擁有的人力資源進行開發和利用的管理。人力資源管理最關鍵的工作是在適當的時間，把適當的人選安排在適當的工作崗位上，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜。它與傳統的人事管理有著本質的區別。

人力資源的作用

    根據人力資源的定義可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：1、對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。2、 對人力資源內在要素——質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

  （三）人力資源管理在企業發展中的重要性

人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分。人力資源管理是企業戰略目標實現的關鍵，對企業戰略目標的實施起著保證的作用。一個完善的人力資源管理體系對企業的目標實現具有積極作用，相反，會影響到企業目標的實現；

2、人力資源管理是推動企業發展的動力，只有通過科學的人力資源管理，合理組織人力資源，不斷協調人力資源同其他資源之間的關系，才能使它們在生產經營活動中最大限度的發揮作用，才能在時間和空間上使人力資源同其他資源形成最優配置，從而保證企業獲得最大的經濟效益。所以，合理配置員工，科學整合人力資源，可以促進企業以最少的投入取得最大的經濟成果。高效的人力資源管理能夠增強企業的競爭力。科學有效的人力資源管理可以把人力資源的質量和數量保持在合理的范圍內，使企業人員配置得到最優狀態，節約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗；

3、人力資源管理是企業生存和發展的關鍵。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

4、人力資源管理是企業提升競爭力的有效途徑。在企業運行的過程中，只有不斷進行科學的人力管理，組織協調各方面人力資源，才能夠提高企業的整體競爭力，促進企業的快速發展。

因此，企業要想獲得長足持續的發展，就必須順應人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采用有效的措施，不斷完善人力資源管理與開發，從而提高工作效率和經濟效益，實現在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、當前企業人力資源管理中存在的主要問題

人力資源管理是企業發展的關鍵因素，對企業發展至關重要，但是我國企業人力資源的現狀卻令人堪憂，主要存在以下問題：

　　（一）人力資源開發和管理理念較落后

就人力資源而言，在我國的企業中，比較重視解決內部的物質、資金、技術等問題，往往忽視了企業的人力資源問題，認為人力資源部門不懂技術，不懂管理，不清楚企業的運營狀況。且在人力資源管理人員自己的眼中，他們僅是政策的執行者，遠離生產和銷售，是被邊緣化的部門。于是企業出現重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵與培訓，重視企業的制度執行性而忽視企業內部矛盾的協調等問題。

（二）用人機制不合理，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制