論企業人力資源管理信息體系構建(一)

論企業人力資源管理信息體系構建

[摘 要]隨著我國市場經濟的發展，競爭的激烈程度不斷加劇，如今在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，作為知識的載體和創新的主體，人力資源已成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵因素。隨著我國金融體制的改革,資金的問題將逐步得到解決,而技術水平與管理水平的提高都需要通過企業中的人來實現,歸根結底是人力資源管理的問題。企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系，打造企業的核心競爭力，為企業戰略目標的實現提供支撐。

[關鍵詞]企業 人力資源 戰略管理 體系構建

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

如何適應知識經濟時代劇烈的企業變化和動蕩的新挑戰，在市場化改革和改革開放的大背景下，促進企業組織開發、流程重組和管理變革，提高企業人力資源管理水平，發揮并提升人力資源的潛能，是一個關乎企業戰略成敗的問題。因此，人力資源管理也逐步從一項事務性、輔助性的管理活動轉變成為一個戰略性、導向性的管理系統。在這樣一個前提下，企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系，并在人力資源管理方面進行更多的嘗試和創新，特別是機制創新以激活人才隊伍打造企業的核心競爭力，為企業戰略目標的實現提供支撐。

企業人力資源管理制度現狀

任何企業人力資源管理制度的建設與實施，都必須建立在企業所特有的現實基礎上，所以我采用了開放式問卷、訪談、分析資料等方法，對企業人力資源管理工作人員進行了簡單的調查分析。

企業人力資源管理現狀總判斷

從所調查企業的人力資源工作人員配置、人力資源管理概念、人力資源管理機構與職能設置及制度建設等來看，目前企業人力資源管理主要具有以下特點：

1、企業的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段。

2、所調查的企業普遍缺乏人力資源規劃與相關政策。

3、人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能未完善。

4、人力資源部門定位太低，無法統籌管理整個公司的人力資源。

5、國內企業在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的制度、措施的技術手段、途徑。

6、員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。

人力資源管理制度的原則

必須符合國家法律法規和風序良俗。

企業作為一個具有法人資格的實體，在經營過程中必須遵照國家各項法律、法規和規章，做一個守法的法人是對企業提出的最基本的要求。

2、循序漸進推進的原則。

任何制度設計都不可能一蹴而就，必須采用循序漸進的方式逐步推進。為此必須采用架構式的思維框架來考慮制度設計，按照“緊急制度優先，次要制度逐步部署”的原則。

企業與員工價值雙贏原則。

公司管理制度要將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展，這是企業人力資源管理制度規劃的首要的基本原則。任何顯失公平的制度，都會極大損害員工長遠利益，最終也會傷害企業的長期利益。

案例：某企業老總發現員工上班到廁所看報紙的多，就要求人力資源部發布制度，要求員工每天上廁所不超過3次，每次如廁不超過10分鐘，制度公布后引起嘩然和員工強烈不滿，不久后制度遇到阻力自然失效。

分析：上述制度沒有被員工接受的原因是，制度違背“風序良俗”，公司應該從員工工作飽和度、績效目標考核