試談企業人力資源管理問題及對策20(一)

試談企業人力資源管理問題及對策

摘 要：隨著中國的逐步開放,人們逐步開始熟悉國外的先進的管理模式，包括對財務、信息、物流的管理以及對人力資源的管理。社會不斷發展，人力資源發生著巨大變化，特別是勞動力的明顯轉化，有專家表示，未來十年，我國勞動力將呈現赤字，所以加強人力資源開發管理，所有企業必須面臨也是厄待解決的核心問題之一。改革開放三十多年，我國企業走過了漫長坎坷的發展道路。雖然的企業管理理論和實踐也得到了很大程度的提升，但是企業人力資源管理仍還存有很多認識上的誤區，并未作為一種獨特的資源而形成一種競爭力，與企業戰略脫節。本文通過對企業人力資源管理概念、發展意義、存在問題的分析，提出了解決相關問題的幾點對策。

關 鍵 詞: 人力資源管理 意義 問題 對策

一、人力資源管理概述

中國人力資源管理始于改革開放后，西方發達國家企業進入中國，將其母公司的人力資源管理體系帶入國內。而人力資源管理觀念普遍為企業接受并備受重視亦是近10年的事

企業人力資源是指能夠推動經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。從現實的應用形態來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織戰略目標。一個企業離開了人力資源以及對人力資源的開發管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業財富的最終基礎。美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”。由此可見人力資源使企業發展的根本。

二、人力資源管理對企業發展的重要意義

人首先是一種生物，但是其作為一種資源，擁有它獨特的性質，如：生物性、時限性、再生性、在使用過程中的磨損性、社會性等。人力資源在開發和使用過程中，一方面可以創造財富；另一方面通過知識經驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。因此人力資源管理對企業發展有著非常重要的意義，主要體現在以下幾個方面：�� 　　

1、有利于促進生產經營的順利進行。

企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其功能，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。�� 　　

2、有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。

企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。�� 　　

3、有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值。

經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業的資產要保值增值，爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

4、有利于現代企業制度的建立。

科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質�？梢�，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節�� 　　             

5、有利于建立和加強企業文化建設。

企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；可以對員工產生強大的吸引力而不致“游離”出去。同時調動員工的主動性、積極性和創造性。減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。

三、企業人力資源管理存在的問題